吳曉波  

求是科學(xué)院副院長，博士，博導(dǎo)，年代學(xué)校（MBA3.0）教學(xué)學(xué)術(shù)委員會、考試委員會副主任。浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省突出貢獻(xiàn)中青年專家，浙江省政府咨詢委員，享受國務(wù)院特殊津貼，教育部長江學(xué)者特聘教授。原浙江大學(xué)管理學(xué)院院長；現(xiàn)任浙江大學(xué)社會科學(xué)部主任?！皠?chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地主任、浙江大學(xué)－劍橋大學(xué)“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長、睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長。長期從事全球網(wǎng)絡(luò)中的中國企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究，致力于倡導(dǎo)和促進(jìn)引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康力量。在創(chuàng)新管理、全球化制造與創(chuàng)新戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革、包容性創(chuàng)新等領(lǐng)域開展了開拓性的研究。

作為著名的管理專家，吳院長言簡意賅，直奔主題，主要討論了三個問題：

一是疫情擋不住我們進(jìn)入新時代。

 吳院長討論了新時代的特征，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新、兼并、收購、重組等的機(jī)會；并指出，當(dāng)前的疫情為我們提供了一個新舊經(jīng)濟(jì)交替的機(jī)會與挑戰(zhàn)；關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理科學(xué)素養(yǎng)問題。

因?yàn)橐咔?，眼前確實(shí)困難，但我們的眼界要放長遠(yuǎn)，之后我們會進(jìn)入一個新時代。新時代是什么？

這個問題我們要從兩方面來看，一方面是所謂“舊時代”，我們傳統(tǒng)的發(fā)展模式，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了什么階段；另一方面就是所謂“新時代”新在哪里？有兩點(diǎn)需要關(guān)注。

我們可以看到，在很多成熟的行業(yè)里面企業(yè)的數(shù)目非常龐大，產(chǎn)能過剩等等，面臨供給側(cè)改革。典型特征就是兼并、重組、收購。要么兼并收購別人，要么被別人兼并收購。

新經(jīng)濟(jì)時代的一個典型特征就是商業(yè)模式的創(chuàng)新升級，而商業(yè)模式創(chuàng)新核心為技術(shù)創(chuàng)新，尤其是平臺技術(shù)的創(chuàng)新。這是一些規(guī)模較大高科技公司在做的，而大部分企業(yè)需要關(guān)注的則是如何用這些平臺來進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

 院長重點(diǎn)討論了新時代是什么？“新時代”新在哪里？二個問題。

二是要關(guān)注新時代核心競爭力形成機(jī)制的變化：從單一的核心競爭力向基于互補(bǔ)性的數(shù)字競爭力轉(zhuǎn)進(jìn)！跨界，平臺，全面數(shù)字化成為新競爭力的基礎(chǔ)。

   傳統(tǒng)的核心競爭力是指獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，如“人無我有，人有我強(qiáng)”。但隨著新時代的到來，知識的獲取，變得相對的便捷，形成了基于互補(bǔ)的競爭力。競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的單個企業(yè)的競爭，供應(yīng)鏈的競爭發(fā)展到新時代的以平臺為基礎(chǔ)的競爭。我們需要關(guān)注數(shù)字化改造，利用已經(jīng)研發(fā)好的平臺型的數(shù)字化技術(shù)跟我們企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成新時代的競爭力

三是值得我們關(guān)注的是：結(jié)構(gòu)決定功能，新型組織架構(gòu)，如，三臺組織，液態(tài)組織等。

組織是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是否有競爭力，取決于組織結(jié)構(gòu)是否能支撐我們的新的競爭力的形成和應(yīng)對外部的競爭。不同于以往的寶塔型組織結(jié)構(gòu)，新時代我們需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，形成有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、扁平化組織結(jié)構(gòu)、以及針對平臺化競爭的三臺組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)一定要做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)化、現(xiàn)代化，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。

吳院長還針對學(xué)員提出的以下幾個問題與學(xué)員進(jìn)行了對話：

吳院長還針對以下幾個問題與學(xué)員進(jìn)行了對話，如：疫情對中國的機(jī)會？等等。中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的相對優(yōu)勢更加明顯。中國的全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢回歸。中國的金融穩(wěn)定性相對強(qiáng)大。疫情后不是簡單的回復(fù)，而是有機(jī)更新，向新經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)！

最后，吳院長深情地說：有大家這樣的學(xué)習(xí)精神，才是真正的“弄潮兒”精神，浙商才有希望繼續(xù)引領(lǐng)全國，中國有希望！

（根據(jù)吳院長在MBA3.0開學(xué)典禮上的講話記錄摘要整理，未經(jīng)本人審核；詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)入釘釘“求是直播群”回看）

​