【編者：這是浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院教授、浙江工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)，《亞太區(qū)管理策略研究》課程導(dǎo)師鄭勝華教授在香港公開大學(xué)/求是院（杭州年代學(xué)校）MBA3.02021年春季班開學(xué)典禮上的講話摘要，未經(jīng)本人審核。這門課程先于RCEP前開設(shè)；鄭教授從2018年開始擔(dān)任這個(gè)課程的導(dǎo)師，之后，差不多超過一半時(shí)間在亞太區(qū)國(guó)家生活及研究】

亞太區(qū)管理策略研究是前年第一次開設(shè)，這也是香港公開大學(xué)和國(guó)內(nèi)大學(xué)一個(gè)很重要的區(qū)別，它代表香港公開大學(xué)的一個(gè)國(guó)際化思維。

為什么要選擇研究亞太地區(qū)的策略，因?yàn)閬喬貐^(qū)是當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)最繁榮，上升最快的一個(gè)區(qū)，在這個(gè)地區(qū)包含著世界最重要的國(guó)家和地區(qū)，比如美國(guó)、中國(guó)、日本、加拿大和東盟。

亞太地區(qū)策略通過對(duì)亞太地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化這些環(huán)境的分析來研究如何進(jìn)入這些地區(qū)的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在還有一個(gè)之前會(huì)很少提到的因素越來越重要，那就是自然因素，這次新冠疫情這次徹底改變了世界的商業(yè)邏輯，我們需要重新考慮自己的經(jīng)商行為。

正好前年我請(qǐng)了半年的學(xué)術(shù)假去了加拿大，然后去年因?yàn)橐咔榈谋l(fā)，我休息了一年半時(shí)間，我待在加拿大發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)的革命，以前美國(guó)和加拿大是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)電商是不屑一顧的，但這次疫情這次改變了這個(gè)現(xiàn)象。原先我也不知道加拿大有個(gè)電商網(wǎng)站，后來才發(fā)現(xiàn)做的這么厲害，股票市值甚至超過了1000塊美金，他漲的趨勢(shì)就在于這次疫情期間，說明亞太地區(qū)除了傳統(tǒng)的投資機(jī)會(huì)，電商的巨大潛力是我們?cè)谧魑恍枰ヌ接懙摹?/SPAN>

我有個(gè)學(xué)生之前是做服裝的，后來去加拿大通過電商做汽車個(gè)性化標(biāo)貼做的非常好，一年能夠做個(gè)上千萬，說明這次疫情對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的改變。我再舉個(gè)例子，我另外一個(gè)學(xué)生是在日本開免稅店、開民宿，之前收入非?？捎^，但疫情給他帶來了巨大的影響，因?yàn)闆]人旅游，免稅店和民宿都倒閉了。但亞太區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)出乎我們意料，他在新加坡的電商投資得到了巨大的成功。

亞太區(qū)太大了，只要我們好好研究，這種商業(yè)機(jī)會(huì)是無限的。我想通過這兩個(gè)案例說明亞太區(qū)對(duì)我們的重要性，能夠?qū)@門課有個(gè)好的了解，了解一個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技是非常有趣的。