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周文騫教授在08年4月開學(xué)儀式上的講話
作者:周文騫發(fā)布時(shí)間:2008-05-20

同學(xué)們:

08年春季研修班開學(xué)了,學(xué)員來自浙江各地,其中,臺(tái)州地區(qū)的同志特別多。由此聯(lián)想到改革開放初期,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展最先是在溫州與臺(tái)州地區(qū)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)極大多數(shù)是家族制企業(yè),規(guī)模較小,技術(shù)層次不高,所需資金不多,生產(chǎn)方式主要是以傳統(tǒng)工藝的家庭作坊生產(chǎn)。這些企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的改革開放歷程,對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的作用;但是以家族制為主的中小民營(yíng)企業(yè)的固有缺陷日益暴露,嚴(yán)重阻礙了它們進(jìn)一步發(fā)展。

我這里舉一個(gè)成功改革的例子,它是如何突破原有制度而不斷前進(jìn)的。溫州樂清市柳市有一個(gè)著名的企業(yè)叫正泰集團(tuán),在1984年由南存輝與胡成中各出資1.5萬元?jiǎng)?chuàng)辦的,最初名字是求精開關(guān)廠,南存輝原來是小皮匠,胡成中是小裁縫。到了1991年該廠一分為二,各自分得盈利100萬,包括債務(wù)。南存輝成立獨(dú)資的正泰電器廠。以后他又通過四項(xiàng)變革,使原來的家族制民營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)化的股份有限公司,規(guī)模由小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)集團(tuán)。

第一項(xiàng)變革是家族成員入股,用家族資本來稀釋個(gè)人資本。19919月在美國(guó)的妻舅黃李益投資15萬美元,以后又有弟弟、外甥、妹夫與另一位親戚入股。此時(shí),企業(yè)已成為典型的家族制股份企業(yè),南存輝所占股份由獨(dú)資時(shí)的100%降為60%;其中40%,由后面四人占有并成為股東。黃李益不享有股份,他的投資實(shí)際是一種借款行為。

第二項(xiàng)變革是由社會(huì)資本稀釋家族資本。90年代初期柳州許多低壓電器廠因?yàn)樯a(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,信譽(yù)掃地,經(jīng)營(yíng)困難。許多企業(yè)要求同信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的正泰企業(yè)合作,貼牌生產(chǎn),由正泰收取10%管理費(fèi)。到1994年這類企業(yè)有38家。此后,南存輝以品牌為紐帶,通過出讓股份或參股、控股與他合作的企業(yè),一共完成了對(duì)48家企業(yè)的兼并聯(lián)合。股東一下子增至40名,南存輝的股份由60%減至40%,但企業(yè)的凈資產(chǎn)達(dá)到5000萬元;南存輝的個(gè)人身家已有2000萬元,驟增20倍。1994年又正式成立正泰集團(tuán)。

第三項(xiàng)變革是實(shí)行要素入股。為了留住人才,推行了管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股,從而吸收了幾十名“知本”型股東。此時(shí),正泰集團(tuán)核心股東擴(kuò)充到118名,南存輝的股份比例降到了20%。

第四項(xiàng)變革是建立崗位激勵(lì)股。股權(quán)是同崗位連在一起的,但是只享有分紅權(quán),而沒有所有權(quán);在分紅上優(yōu)于普通股。如果職工業(yè)績(jī)持續(xù)良好,崗位股可轉(zhuǎn)為永久股,即普通股。

經(jīng)過四項(xiàng)變革,正泰已成為一家現(xiàn)代化的股份有限公司,資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元擴(kuò)張到31億元,增加了3萬多倍。南存輝說今后他的股權(quán)可能會(huì)降至5%。他的股份越來越少,個(gè)人資產(chǎn)確越來越多,企業(yè)也越做越大。

正泰改革的成功是在于它們進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)變革之路:一是產(chǎn)權(quán)明晰化、多元化、社會(huì)化;二是讓人力資本進(jìn)入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域、共享成果。以產(chǎn)權(quán)改革為龍頭,企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)走向完善,管理也按現(xiàn)代公司制的規(guī)范進(jìn)行。

從上面的介紹中,我們可以看到正泰集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)改革為核心,對(duì)家族制企業(yè)做了徹底改革。我們不能單去了解四項(xiàng)改革的過程,學(xué)管理的同學(xué)應(yīng)追溯其改革的動(dòng)力在哪里?研究問題要知其然,更要知其所以然。

如果我們從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)權(quán)變遷理論可以解開這一個(gè)謎。

正泰集團(tuán)產(chǎn)權(quán)變遷的需求在于:

     產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的封閉性引致多元化、社會(huì)化的需求;

     產(chǎn)權(quán)的模糊引致的明確化需求;

     人力資本流量產(chǎn)權(quán)重置引致的動(dòng)態(tài)化需求。

從產(chǎn)業(yè)變遷的供求來說,主體環(huán)境中南存輝作為當(dāng)家人,以其卓越的遠(yuǎn)見和膽魄決定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的安排,對(duì)相關(guān)利益主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。從客體環(huán)境即制度環(huán)境來說,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建立與完善,政治、社會(huì)制度鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,文化制度不斷沖突,轉(zhuǎn)化固有的傳統(tǒng)、家族觀念。這一切都為企業(yè)變革提供了良好的供給。

正泰變革的成功是由制度變遷的需求為供給決定的,這是很明顯的。

我之所以舉這個(gè)例子,無非是請(qǐng)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中不僅要知道事物的變化過程,更重要的是要深入進(jìn)去,探求變化的原因。對(duì)問題的研究不要淺嘗輒止。(正泰改革報(bào)導(dǎo)見《青年時(shí)報(bào)》55B12版)最后祝同志們學(xué)習(xí)順利、身體健康!
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