-----隋劍光資深研究員在2023年秋季班開學(xué)典禮的講話摘要

10月28日上午，同學(xué)們在《把青春寫在大地上》的音樂聲中迎了各位導(dǎo)師、研究員。在國歌聲中，開啟了2023年MBA3.0/DBA3.0的拜師儀式和開學(xué)典禮，當(dāng)導(dǎo)師把非常具有象征意義的紅圍巾披到學(xué)員們的身上，意味著一個新的人生過程的開啟。各位導(dǎo)師發(fā)表了熱情洋溢的講話，字里行間都是人生的智慧與真知灼見。今年開學(xué)典禮的主題是：讓自己更優(yōu)秀，讓社會更美好。

求是院資深研究員、省政府原參事、省國資委外部董事、省商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會會長隋劍光導(dǎo)師在開學(xué)典禮上發(fā)表了重要的講話。在“從 MBA 到MBA3.0/DBA3.0 二十周年”投票中，被評為杰出校友。

首先向各位同學(xué)表示了熱烈的祝賀！然后深情地回顧了自己進入求是科學(xué)院參加MBA學(xué)習(xí)的情形；二十多年了，甚至當(dāng)初的開學(xué)典禮至今都歷歷在目，開學(xué)典禮上名譽校長，老一輩革命家，原浙江省委書記鐵瑛同志，原浙江省政協(xié)主席王家揚同志，時任浙江大學(xué)黨委書記張俊生同志等的講話等等至今仿佛仍回響在耳邊，差不多二年的刻苦學(xué)習(xí)，給自己帶來了極大的改變。之后擔(dān)任了物產(chǎn)集團的副董事長、總經(jīng)理等。所在單位前后有幾十位同志來參加了這個課程的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中，取得了很大的收獲。公司后來成為世界五百強企業(yè)，接下去又成為上市公司等等，收獲了豐富的故事。

學(xué)習(xí)是改變自己、提升工作的最佳途徑。即使工作最忙，也不能忘記學(xué)習(xí)，盡管畢業(yè)二十多年了，這個習(xí)慣一直沒有改變。后來MBA的教材更新了，從MBA到MBA3.0，課程也不斷升級，又向何校長來要新的教材學(xué)習(xí)。這些新的理念和實際方法，一直讓我與時俱進，經(jīng)常給了我很多的啟發(fā)和幫助。現(xiàn)在全球化了，面對更復(fù)雜的國際環(huán)境，方法問題變得更加重要。同學(xué)們走進了課堂，同樣做了一個非常正確的選擇。

現(xiàn)在國際環(huán)境確實非常復(fù)雜多變，地區(qū)的沖突與戰(zhàn)爭不斷發(fā)生，全球化的競爭更加激烈，有的國家甚至動用國家力量來打壓其它國家的企業(yè)或競爭對手，干預(yù)企業(yè)的商業(yè)競爭，給我們的企業(yè)帶來了更多的復(fù)雜性和艱巨性，不得不迫使我們必須有更多的方法去應(yīng)對；學(xué)而無涯，學(xué)無止境。

環(huán)境是戰(zhàn)略的起點，也是學(xué)習(xí)與研究的起點，隋劍光導(dǎo)師在回顧了當(dāng)前的國際國內(nèi)的環(huán)境的幾個新的特點以后，指出：

不管環(huán)境如何變化，從市場的角度，還是非?；钴S的，市場數(shù)據(jù)也是不錯的，尤其是內(nèi)需這塊。我還兼著省商貿(mào)聯(lián)合會會長，對消費這塊還是關(guān)心得比較多的。今年的“高品質(zhì)步行街”又要開始評審了，下個月13號，我將帶幾個專家一起去杭州評審；目前收到的信息情況看，整體的消費市場還是不錯的，這是確定的。就是說，無論怎么樣的環(huán)境，我們要善于從不確定當(dāng)中去尋找確定性，要怎么做？能做的首先把它做好。再就是要通過學(xué)習(xí)和研究，一定要像我們今天那樣通過靜下心來，系統(tǒng)性地去學(xué)習(xí)、去研究，在研究中來確定我們的定位與更多的市場機會。這是我要說的第二點。

第三點，是定位、機會。定位和機會分析是戰(zhàn)略的起點，也是環(huán)境分析的重點。確定以后，那你要尋找自己的目標(biāo)。就是管理科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向。做企業(yè)需要明確的目標(biāo)，學(xué)習(xí)也是需要一種明確的目標(biāo)，不外乎“戰(zhàn)略，模式、文化、方法”等等。

 戰(zhàn)略就是企業(yè)的方向，也是企業(yè)的世界觀；把世界觀放到企業(yè)來講，它就是戰(zhàn)略，你的最終的目標(biāo)就是使命與愿景，就是文化與價值觀。放到他的路徑來講就是商業(yè)模式；放到具體操作層面，就是科學(xué)方法問題。無論你在產(chǎn)品與服務(wù)市場中，還是將來要進入資本市場成為資本市場的產(chǎn)品，為上市做準(zhǔn)備，無論是創(chuàng)業(yè)板、這個板、那個板等等，都需要有目標(biāo)。好像企業(yè)要有企業(yè)明確的市場定位與市場形象，以及企業(yè)的市場細分領(lǐng)域及定位；如果是專業(yè)化，就是如何更專業(yè)；如果是多元化，就是如何創(chuàng)造更大市場與價值；都存在市場識別與定位問題；從文化到具體的產(chǎn)品與服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)與市場的不同關(guān)系，融合得越好，企業(yè)越發(fā)展、越持久；無論企業(yè)大小都是如此。像我老娘家，原來叫浙江物產(chǎn)，現(xiàn)在是物產(chǎn)中大，我有幸曾經(jīng)和我們班子一起，把企業(yè)搞成世界500強企業(yè)，現(xiàn)在物產(chǎn)中大又搞上市了，搞完上市我也退休了。后來很榮幸擔(dān)任省政府參事，還兼國資委的外部董事，省商貿(mào)聯(lián)合會會長等等，實際是退而不休。也同樣，我們首先需要給自己的學(xué)習(xí)與研究定下一個非常好的或者明確的目標(biāo)，這也是關(guān)系到以后能不能取得更多的收獲的問題。

有一個明確的目標(biāo)，就可以圍繞目標(biāo)去學(xué)習(xí)與研究。可以去分析、研究、發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)中的問題，我們叫問題導(dǎo)向。去找方法，如何去解決這些問題。如果我們每一個人要創(chuàng)造一個上市公司出來，那么，這個過程中有哪些問題？需要整合哪些資源？需要什么樣的整合方法？要去找資源、去找科學(xué)的方法、去解決問題。解決了，就水到自然成。這是我要講的第三點的第一個觀點，就是戰(zhàn)略要清晰、目標(biāo)要明確。       

第二個觀點，我覺得我們需要行動，行勝于言。首先自我管理，圍繞目標(biāo)與解決問題的自我管理，在付諸行動的過程中，去不斷的找方法，想辦法，不斷的學(xué)習(xí)與研究、不斷去解決問題，才能不斷地趨向于目標(biāo)的實現(xiàn)。就是行動要堅定，方法要到位。

我這兩年出差蠻多的，有時候我就帶上幾本書看，像現(xiàn)在形勢不太好，我就看稻盛和夫的《活法》，一旦形勢好了差不多，我就看他的《干法》。頭兩天我朋友給我寄了本書《馬斯克傳》，針對性的學(xué)習(xí)研究與找方法，也許事半功倍。方法也不能僅僅局限于小的范圍內(nèi)。前兩天我出差到黑龍江那邊去，還去了沈陽，我在路上翻這本書，想起之前與馬斯克這個人的交集。

那年我作為物產(chǎn)的總經(jīng)理還兼著元通公司的董事長，我?guī)е覀儙讉€董事長，老總及副老總，去到美國硅谷的特斯拉總部，不巧馬斯克出差，二個副總裁接待了我們，他們的房間有多大？一個房間一張桌子一放，那幾個人就坐不下了，也不妨礙我們的交流。交流中，對方提到，他們接待過很多中國來的代表團，唯獨我們對特斯拉的特性、產(chǎn)品、市場甚至文化，理解最深，馬斯克來北京總部時，再邀請我們?nèi)ケ本┛偛窟M行深入交流。其實，我們不過是事先專門做過研究，包括馬斯克本人及企業(yè)的成長背景和一些經(jīng)歷，特別是了解到他在逆境下成長的豐富經(jīng)歷，磨練了他的意志，甚至影響到了以后的發(fā)展與企業(yè)的文化等等，我們才因此得到了以后的更多機會。

馬斯克曾經(jīng)有一句話，就是：用物理的規(guī)律推導(dǎo)出來，那是規(guī)則，其余都是建議。那這句話我覺得蠻有哲理，所以他現(xiàn)在做事業(yè)的話，你看不管做火箭也好，做特斯拉也好，都全力以赴的行動，都追求極致。上次的降價，就把其它新能源車打得稀里嘩啦，甚至一塌糊涂。雖然現(xiàn)在我們的比亞迪等都起來了，但之前的影響還是非常大的。行動至上，追求極致，就是一種自我管理。

第二個是時間管理，一個人的時間就這么多，還要安排讀書與研究，還要行動，時間管理就很重要。要善于安排時間、分配時間，各位都有時間工作經(jīng)驗的，我就不展開了。還有就是組織管理和文化管理等等，有一系列的自我管理，就是系統(tǒng)性的管理，也是行動的需要，讓行動更有效率。

第三個我覺得是成效，成效也有這么幾個方面，一個就是我在之前專門講的戰(zhàn)略與目標(biāo)，如何去分解具體的小問題、小目標(biāo)，一個個小問題解決了，一個個小目標(biāo)實現(xiàn)了，就實現(xiàn)了我們的總目標(biāo)。學(xué)習(xí)與研究就變得卓有成效。

成效就是不斷的獲取，獲取就是不斷的積累?，F(xiàn)在我們的課程及大綱不斷的修改，有的還因人而別，不斷演進；因為時代在不斷的變化著，我們的課程也越來越好。我記得當(dāng)時學(xué)戰(zhàn)略管理，對我啟發(fā)太大了。我多次講過當(dāng)年的一個作業(yè)，是分析聯(lián)想公司的案例，就給我們一個聯(lián)想公司的背景、場景材料，讓我們自己分析研究，有題目，把學(xué)習(xí)的理論套進去，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。那個時候柳傳志剛剛把這個聯(lián)想開始交給楊元慶，聯(lián)想公司正在一個岔路口，是走下坡路還是怎么樣？是一個戰(zhàn)略問題，其實也是一個深層次的思考與研究的問題。這樣的現(xiàn)實的案例，一定會給我們不斷的啟發(fā)，與理論、與我所在的企業(yè)進行碰撞，讓你真正理清楚什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的重要意義。在與知識及案例、經(jīng)驗的碰撞中，深刻理解，戰(zhàn)略是什么？以及商業(yè)模式、管理模式、盈利模式，經(jīng)營模式等等，都會能動地去刨根究底，理清我們自己的工作與工作思路。

 第四，還是強調(diào)學(xué)了以后一定要實踐。我相信在座的，今天不管你是哪一個企業(yè)，來自什么老總也好，或者其它重要崗位也好，理論與實踐的結(jié)合，非常重要。因為這個MBA.0或者這個DBA3.0，是有明確目標(biāo)的；同時，包括問題、案例、等等都來自于實踐，是實踐的理論化，再回到實踐中去，有所提升、有所發(fā)展、有所提高，才能取得更多的收獲，實現(xiàn)更大的目標(biāo)；我自己學(xué)習(xí)以后，至今我對這個學(xué)校、對這個班還是很有感情的。

我到商業(yè)聯(lián)合會以后，我還專門希望也能與我們學(xué)校一起合作開這個班，后來種種原因現(xiàn)在還沒搞起來。 商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會，我們有四大功能，其中有個叫智庫管理，我們已經(jīng)集聚了浙江大學(xué)、工商大學(xué)，還有企業(yè)界的好多專家，我們學(xué)校的金雪軍、吳曉波等等許多教授、導(dǎo)師都在都在我們這個智庫里。因為，都是當(dāng)年教我們的導(dǎo)師，吳曉波教我們《戰(zhàn)略管理》的，包括下一步希望把這次的導(dǎo)師也都請到我們聯(lián)合會的智庫里頭。

最后我想說的是：才干，學(xué)了以后一定是增長才干的。在實現(xiàn)你們的目標(biāo)的同時，實實在在地增長你們的才干，為你自己的企業(yè)，為你自己的人生，增添豐富的意義。并經(jīng)營好你們的企業(yè)、組織、以及你們的人生。我們?nèi)松残枰?jīng)營，就像家庭一樣也要經(jīng)營；讓平凡的人生更偉大。我也預(yù)祝你們圓滿按照教學(xué)計劃取得學(xué)分，獲取你們應(yīng)有的文憑——畢業(yè)證書。

再次祝你們?nèi)〉煤贸煽?，獲取理想的價值。

謝謝大家！

（秘書處根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）