一個小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經(jīng)用盡全力了！”父親說：“你沒有用盡全力?！毙∧泻⒉唤?，父親微笑著說：“因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助！”

我們判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠，覺得自己能力不夠就說不可能，于是就放棄了。其實一件事情結果的達成，誰又規(guī)定只能用自己的能力呢？但是我們很多人都被這個信念“框住”了。

很多偉大的人物，并不是他的能力有多強，但是他就能一次一次地達成目標，就是因為他是以結果為導向——為了達成這個目標，自己的能力不夠，但是誰有這個能力他就整合誰作為資源，從而拿到成果。而95%的普通人早已在評估中繳械投降，就像那個小男孩一樣，他覺得自己盡力了全力，并沒有看到身邊的資源。

95%的人用自己的能力給別人打工，5%的人整合別人的能力為自己打工，這就是普通人和成功者的區(qū)別。所以，老板之所以賺大錢，就是他具備使用有能力人的能力。

很多老板喜歡悶著頭自己摸索，耗費了大量的時間。同樣的道理，老板也不要只是使用員工的能力，企業(yè)要想做大，老板一定要把框架放大，學會用更多有能力的人的能力，可能你的問題別人都經(jīng)歷過，他點撥一句你就全懂了；給你介紹一個客戶，困難就渡過了；對接上一個項目，危機就化解了；給你介紹一個重要人物，你就騰飛了。

使用自己叫能力，使用別人才叫智慧！