最近，在“紅罐案”和跨年娛樂營銷中玩得正high的涼茶巨頭王老吉不聲不響的祭出來一記猛招：“王老吉發(fā)展形勢喜人，急需3000快消人才”。

王老吉“聘三千”的消息一出，業(yè)內(nèi)人士會心一笑：這是紅罐案勝利后王老吉打的又一張牌，還一下子攻到加多寶員工心里去了。

試想，紅罐案輸了，加多寶內(nèi)部士氣受到打擊，王老吉忽然聲稱大規(guī)模招人，加多寶員工會不會跳槽到對方陣營？須知2012年王老吉“商標案”勝訴后，確確實實是有那么一部分加多寶的員工跑到王老吉去了。為什么？這部分人沖的還是王老吉品牌去的，做了那么多年，對王老吉品牌有感情呀。

就市場營銷而言，近期王老吉可謂是五大連環(huán)營銷環(huán)環(huán)相扣。

營銷第一招：占領(lǐng)高端媒體資源。在11月18日，王老吉斬獲央視新聞聯(lián)播“第一標”，成為《舌尖上的中國》第三季飲料行業(yè)獨家合作伙伴，為接下來兩年在內(nèi)容營銷、餐飲渠道滲透上提供了無限空間。在元旦檔，四大衛(wèi)視PK，王老吉選擇了冠名時間節(jié)點和明星陣容更好的江蘇衛(wèi)視新年音樂會。

營銷第二招：跨界營銷。冠名江蘇衛(wèi)視新年演唱會只是其一，如何把這個話題傳播的更廣泛？拉上滴滴一起玩。從12月16日當(dāng)天的新聞發(fā)布會開始，到12月31日、2015年元旦，一共三次每次在全國派發(fā)300萬個滴滴紅包。這一招，在品牌界并不多見。

營銷第三招：“紅罐案”勝訴后公益姿態(tài)得人心。12月19日，針對“知名商品特有包裝裝潢權(quán)”（簡稱“紅罐案”），廣東省高級人民法院判決廣東加多寶飲料食品有限公司構(gòu)成侵權(quán)，賠償王老吉母公司廣州醫(yī)藥集團1.5億元損失。面對競爭對手一貫的“悲情牌”，王老吉沒有理會，而是堅持“依法治國，保護民族品牌”的宣傳原則，更在12月25日宣布成立3000萬元的中華老字號Ÿ王老吉校園公益基金，承諾1.5億元的賠償款將全部用于公益事業(yè)。

營銷第四招：新春營銷搶占先機。12月22日，對外發(fā)布“過吉祥年喝王老吉總有吉祥好意頭”2015年新春營銷戰(zhàn)略，全新設(shè)計的王老吉2015新春吉祥罐“福祿壽禧財吉”正式亮相，將在京東商城獨家發(fā)布，全新演繹“時尚中國風(fēng)”。六大吉神一亮相，艷壓群芳，亮瞎業(yè)內(nèi)。

上述四招，與“聘三千”這招攻心戰(zhàn)一組合，王老吉近期五大連環(huán)營銷術(shù)，環(huán)環(huán)相扣，讓一部分對王老吉戴有“有色眼鏡”的營銷人士大跌眼鏡，打從心底開始改觀。

一個企業(yè)的格局直接決定品牌的結(jié)局。借助全平臺覆蓋和跨界整合營銷的戰(zhàn)略營銷體系，王老吉打響了新春營銷的第一炮。加多寶呢？“紅罐案”敗訴已經(jīng)奠定了悲情的基調(diào)，恐怕縱然有湖南衛(wèi)視的跨年也沒那么high了吧。

這么一看，感覺一直在渠道和銷量上追趕加多寶的涼茶第一品牌王老吉，恐怕明年真是要王者歸來了，誰叫人家天生就自帶“王”字呢！