小米是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如果這個(gè)人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯(cuò)的工作，我覺得這個(gè)人不是我想要的，他沒有創(chuàng)業(yè)精神。

我記得1998年，金山給雷軍發(fā)了20萬。雷軍全部扔進(jìn)股市里，一段時(shí)間后，變成了60萬。

 

有一天，雷軍說：“我把股票全賣了。幾個(gè)月賺了40萬，股票上賺錢太容易，會(huì)讓人斗志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。”

 

他又說，你不問我，60萬干嘛了嗎？

 

他輕松地說：“我捐給我母校武大了。我不是給母校捐錢最多的人，但是畢業(yè)后最短時(shí)間回饋母校的人。我應(yīng)該是我們學(xué)校第一個(gè)畢業(yè)不到10年，回學(xué)校捐款的學(xué)生?！?/SPAN>

 

我的概念里，那一年，他應(yīng)該月薪一萬。而他捐給母校的，是幾乎他的全部現(xiàn)金。

 

2004年，卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬富翁。

 

用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個(gè)兄弟。

 

其中，一筆給李學(xué)凌827萬。我的推測(cè)，那應(yīng)該是他全部錢的25％。

 

2010年的某天，和雷軍見面。雷軍說，前兩天注冊(cè)了個(gè)公司，打算創(chuàng)業(yè)了。

 

我說，干嘛呀？

 

他說，不告訴你。

 

我就怒了，你都告訴我你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，然后說不告訴我干什么。你會(huì)聊天嗎？

 

雷軍說：唉，如果做好了，你自然會(huì)知道。如果做砸了，唉……只是剛把公司注冊(cè)完，就要開干了，心情激動(dòng)，想說說。

 

然后我轉(zhuǎn)臉和李學(xué)凌說了這事。

 

李學(xué)凌第一句話問我：你放錢沒？

 

我說，都沒說他干什么啊……

 

李學(xué)凌說，你還真是笨啊……雷總投了這么多公司，看了這么多的機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)。一件事，他的選擇不是投資，而是自己親自動(dòng)手干……你還用問嗎？一定是個(gè)他非常有信心的大生意！

 

下面再看看《博客天下》的記者王茜與雷軍的對(duì)話：

 

記者：你現(xiàn)在每天工作10多個(gè)小時(shí)？

 

雷軍：這一段時(shí)間特別忙。我是海淀區(qū)的人大代表，北京市的人大代表，全國(guó)的人大代表。光人大代表（會(huì)）就開了一個(gè)月，會(huì)開完了以后活兒還得干呀。

 

記者：有種說法——“小米拉低了智能手機(jī)價(jià)格”，你覺得刺耳嗎？

 

雷軍：各種聲音都有，我不是特別在意那種聲音。我知道小米手機(jī)給全社會(huì)帶來了影響。小米只用了兩年多快速崛起，小米模式已經(jīng)被行業(yè)廣泛接受，但消費(fèi)者理解這套（模式）的威力可能還沒有真正開始。一個(gè)公司從零開始，第一年126億，第二年316億，第三年五六百億。這已經(jīng)是世界奇跡了。

 

記者：你剛創(chuàng)辦小米的時(shí)候，聽說很多人不愿意來。

 

雷軍：最大的困難是，大家覺得（我創(chuàng)業(yè)）想法不靠譜。我跟很多人交流的時(shí)候，他們問我三個(gè)問題。你要做手機(jī)，你認(rèn)識(shí)供應(yīng)商的老板嗎？我說不認(rèn)識(shí)。你通過賣手機(jī)，認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)商的老板嗎？我說我不認(rèn)識(shí)。你以前做過手機(jī)嗎？我說沒做過。我特別尷尬。

 

講實(shí)話啊，我第一撥雇了10個(gè)工程師，最后一個(gè)人都沒來，特別有挫敗感。我大概找100個(gè)人談過，三分之二都拒絕了邀請(qǐng)。尤其是邀請(qǐng)硬件工程師的時(shí)候，特別困難。因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)行業(yè)完全不同，他們可能聽說過雷軍這個(gè)名字，但對(duì)我不了解。而且我都是親自打電話約他們出來，說：“能不能見個(gè)面聊聊，聽聽我這個(gè)想法靠不靠譜？”說實(shí)話，我有20年沒打電話自我推銷了。

 

記者：最痛苦的一次請(qǐng)人經(jīng)歷是什么？

 

雷軍：我曾經(jīng)找了一個(gè)硬件的負(fù)責(zé)人。那個(gè)人資歷很強(qiáng)，為了說服他加入小米，我一個(gè)星期跟他談了5次，平均每次差不多10個(gè)小時(shí)，前前后后談了3個(gè)月，一共談了十七八次，終于說服了他。

 

但在最后一刻，我問他，你要多少股份？他說無所謂。那一瞬間，我有點(diǎn)絕望。小米是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如果這個(gè)人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯(cuò)的工作，我覺得這個(gè)人不是我想要的，他沒有創(chuàng)業(yè)精神。

 

記者：被很多人潑了冷水后，40歲堅(jiān)持創(chuàng)辦小米，對(duì)你挑戰(zhàn)最大的是什么？

 

雷軍：如果我輸了怎么辦。我覺得面子上過不去。最后我找到一個(gè)好方法，我們低調(diào)一點(diǎn)，靜悄悄地干，干砸了也沒人知道。有了這樣的想法后，我心里很輕松。

 

記者：作為國(guó)內(nèi)第一批投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人，怎么看過去每一個(gè)階段的機(jī)遇，是運(yùn)氣嗎？

 

我1989年開始創(chuàng)業(yè)，干了20多年，見過行業(yè)的起起伏伏，對(duì)機(jī)會(huì)的把握比別人好一些。我2006年就提出來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來最大的發(fā)展機(jī)遇，所以我開始投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

 

2008年，谷歌發(fā)布安卓操作系統(tǒng)，我覺得一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)開始了，我想做安卓手機(jī)，天賜良機(jī)。但當(dāng)時(shí)沒有下定決心，直到2010年我40歲的時(shí)候，（才）注冊(cè)了小米。我不甘心人生就這么結(jié)束，至少我應(yīng)該去試一下。

 

記者：你有一個(gè)“飛豬”理論，比喻的是什么？

 

雷軍：金山曾在IT企業(yè)里遙遙領(lǐng)先，后來在微軟的壓力下差點(diǎn)關(guān)門。這個(gè)過程特別辛苦，是我們不夠勤奮還是隊(duì)伍的執(zhí)行能力不夠強(qiáng)？有一天我豁然開朗，我覺得勤奮和努力只是成功的必備條件，如果你想要成功的話，最重要的是把握時(shí)機(jī)。

 

為了給大家強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)的重要性，我就引用了一句話——臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候豬都能飛——我們有能做豬的態(tài)度，就有成功的機(jī)會(huì)。所以，不要太把自己當(dāng)回事，要花更多的精力去把握機(jī)會(huì)。小米時(shí)代就是（搭）智能手機(jī)這陣風(fēng)。

 

記者：聽說有一本書直接影響了你創(chuàng)業(yè)？

 

雷軍：我上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候借了一本書叫《硅谷之火》，這本書對(duì)我的影響挺大，看完之后激動(dòng)得好幾天都沒睡好覺。它講述喬布斯這撥人上世紀(jì)70年代末在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。

 

我1987年上大學(xué)，當(dāng)時(shí)就想在中國(guó)辦一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。有了這樣的目標(biāo)，我們下了很大的決心去創(chuàng)業(yè)。

 

記者：有人形容你“比較敏感，注重細(xì)節(jié)”，你現(xiàn)在最害怕失去什么？

 

外在的因素對(duì)我的影響不大。小米走到今天，最初的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。我在管金山的后10年，自己都覺得特別沒意思。因?yàn)榻鹕绞且患覀鹘y(tǒng)管理的公司，特別強(qiáng)調(diào)管理執(zhí)行、流程制度。我辦小米，找回了20年前創(chuàng)業(yè)的感覺，我鼓勵(lì)大家做一款好產(chǎn)品，鼓勵(lì)大家跟消費(fèi)者成為好朋友，我們公司沒有考核，所有的關(guān)注點(diǎn)就是把產(chǎn)品做好。我覺得這樣的生活比較幸福。