個(gè)人品牌是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的展現(xiàn)形式，塑造個(gè)人品牌是個(gè)人與外部世界建立聯(lián)系的有效手段。

想要修練自己的領(lǐng)導(dǎo)力，展現(xiàn)個(gè)人品牌，首先要誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，進(jìn)而和別人展開(kāi)合作。

管理學(xué)大師彼德·德魯克曾說(shuō)，許多人都認(rèn)為美國(guó)前總統(tǒng)里根是憑借他演員出身的魅力，而贏得人民的心，但其實(shí)他最大的強(qiáng)項(xiàng)是清楚知道自己能夠做什么、不能做什么。塑造個(gè)人品牌的核心是發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)和獨(dú)特的地方，并讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到它。

隨著注意力轉(zhuǎn)移至如何強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)者身份，因此在追求卓越時(shí)，請(qǐng)多多留意以下三件事：

實(shí)踐個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂得如何利用自己的特長(zhǎng)，而且并不害怕去嘗試自己的想法和理想。首先，他們專注于他人——當(dāng)進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)把組織與追隨者放到個(gè)人得失之前。他們會(huì)鼓勵(lì)、教育和幫助他人，來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的成就。

其次，他們尊重別人——承認(rèn)每個(gè)人有不同的角色、不同的職責(zé)以及不同的專長(zhǎng)，并進(jìn)行最優(yōu)化的協(xié)作。

然后，這些擁有個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者建立起了信任——我們都會(huì)信任那些處處為他人著想的領(lǐng)導(dǎo)者。一旦信任建立起來(lái)，坦率、反饋、激勵(lì)甚至命令都會(huì)感覺(jué)不一樣。信任，也是忠誠(chéng)與堅(jiān)守的關(guān)鍵要素。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者熟知，人們對(duì)他們寄予厚望。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)直截了當(dāng)?shù)叵蝾櫩?、員工詢問(wèn)他們的期望，每天都做這件事情，并一一記錄下來(lái)。他們把自己訓(xùn)練得更加細(xì)心，學(xué)會(huì)對(duì)他人的期望負(fù)責(zé)，而不是盲目地對(duì)他人行使自己的權(quán)力和影響力。而他們最終的責(zé)任是超預(yù)期地完成別人的期待。面對(duì)那些對(duì)他們扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的能力質(zhì)疑，他們會(huì)用超預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)堵住這些人的嘴。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不認(rèn)為成功是理所當(dāng)然的。他們的目標(biāo)是讓自己變得必不可少，并找到辦法來(lái)提升別人已經(jīng)給予他的期待。他們這么做的目的是向他們服務(wù)的那些人和職業(yè)關(guān)系不停地提供附加值。

人們會(huì)和不斷在其職業(yè)生涯和生活中提供附加值的領(lǐng)導(dǎo)者建立信任和關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再提供附加值，他們的聲望將開(kāi)始枯萎——而他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的效率也隨之衰減。

能按照上述三種行動(dòng)方針每天將其付諸實(shí)踐，用來(lái)強(qiáng)化個(gè)人品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就在于他們能夠發(fā)揮主人翁精神。塑造個(gè)人品牌和每天都將之付諸實(shí)踐可能會(huì)是一種挑戰(zhàn)——那正是大多數(shù)人不愿意這么做的原因。

但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并非大多數(shù)人。他們懂得這其中的代價(jià)，不是自我推銷，而是自我認(rèn)知，是對(duì)他們自身的特長(zhǎng)以及如何利用它幫助別人的意識(shí)，以及兌現(xiàn)承諾和不斷向他們服務(wù)的組織和人提供附加值的渴望和能力。