經(jīng)濟學不能告訴你如何發(fā)財，但它能告訴你你為什么貧窮。

有個朋友，最近某科技企業(yè)挖他，年薪50萬+股票+獎金。而在一年前，他的年薪也就是10多萬。在北京，這樣的故事每天都要上演無數(shù)起。創(chuàng)業(yè)、賺錢，到處都是這樣的聲音。如果你還沒有“成功”，朋友圈里會有無數(shù)質疑你的文章，“為什么你還沒成功？”之類的。似乎沒發(fā)財就是不正確。

發(fā)財并不是唯一的成功標準，這我不多說了。我要說的是，我當然不反對人們創(chuàng)業(yè)、賺錢，但有個真相很殘酷：不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。有很多人創(chuàng)業(yè)一輩子，收入可能還不如他老老實實給別人打工。但是很多人受到各種創(chuàng)業(yè)雞湯文的激勵，以為只要敢干就一定能成功，跑去做并不適合自己的事，那實在是浪費。信雞湯文，不如理解一下經(jīng)濟學的道理？

有一次，有個同事問我：“像郎咸平這種人都賺到那么多錢，我們卻沒賺到錢，經(jīng)濟學上有解釋嗎？”我說：還真有解釋。我舉了一個例子。

中國有很多優(yōu)秀的舉重運動員，他們可以在世界比賽上獲得第一名。而姚明呢，他打籃球的水平，在全世界可能連前50名都排不進去，但是他的收入?yún)s是世界前幾位的舉重運動員的100倍、1000倍。

這并非因為舉重運動員不努力，而是因為，舉重的觀眾比籃球觀眾要少得多。但是沒辦法，每個人有自己的比較優(yōu)勢。有些人的比較優(yōu)勢天生就注定了不能迎合太多的觀眾。

假如舉重運動員想：“既然打籃球這么賺錢，那么我也去打籃球好了，只要我努力，一定能成功！”結果會怎么樣？他不但賺不到姚明那么多的錢，而且還要比他舉重賺得更少。因為他放棄了自己的比較優(yōu)勢。

我跟同事說，同樣的道理，郎咸平賺那么多錢，是因為他善于迎合一批人。你說的話比他更對，但是關注者太少。但如果你去學郎咸平，結果也會是一樣：你不但賺不到郎咸平那么多錢，你還會比你現(xiàn)在賺得更少。因為迎合郎咸平的受眾并不是你的比較優(yōu)勢。

這就是經(jīng)濟學者所自嘲的：經(jīng)濟學不能告訴你如何發(fā)財，但它能告訴你你為什么貧窮。

相信有人會說：如果不去試，你怎么知道你不適合創(chuàng)業(yè)？

有個負能量段子說：黃鼠狼在懸崖上立個牌子——如果不去飛，你怎么知道你不是一只鷹，然后就在懸崖下等著吃雞。

我不是反對人去試。比較優(yōu)勢很多時候的確是試出來的。但是試之前一定要明白，不是“只要努力就一定能成功”。對失敗一定要有準備。眼下在泡沫的盛宴中，很多失敗被掩蓋。但最終，失敗不會是小概率事件。

創(chuàng)業(yè)不僅是稟賦問題，也是運氣問題。決定創(chuàng)業(yè)者成敗的，不是創(chuàng)業(yè)者自身，而是消費者。那些成功的創(chuàng)業(yè)者，未必比失敗者更勤奮，或者更聰明，其實只是因為他們恰好迎合準了消費者。我不否定學習能力、控制成本的能力、激勵能力等因素也能有幫助，但最重要的還是消費者的挑選。為什么有些混蛋能成功？那是因為混蛋也有自己的消費者。

回到前面說到的那個朋友。我們同事的時候，經(jīng)常會在工作之余來點“陽臺談話”什么的。有一次我們說到一個問題：為什么曾經(jīng)成功的民營企業(yè)，最后卻垮了。

我的看法是：企業(yè)家冒風險，撞對了消費者的需求，就有一個租金，然后這會引來很多人分食租金，但企業(yè)家自己并不清楚這一點，所以慢慢地，租金就被分食了。