今天給你講個(gè)故事。

一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場價(jià)格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝?，農(nóng)民號(hào)啕大哭一場后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋€(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜，終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適？

能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

現(xiàn)實(shí)的情況是：人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無法改變。

道理就如此簡單，如果你沒有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦埋單。

為大家分享一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式：PDCA循環(huán)，這是職場人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的工作思維。

Plan—計(jì)劃：沒有針對目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想；

Do—行動(dòng)：一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?/P>

Check—檢查：員工不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，你只會(huì)等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了墻；

Act—處理：做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。

員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。

如果你熟練運(yùn)用，升職加薪指日可待。