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自我成長 | 強(qiáng)大處下,柔弱處上
作者:德瑞姆心理學(xué)院發(fā)布時(shí)間:2014-08-12

心理導(dǎo)讀:公司要競爭,我們都希望自己強(qiáng)大,但老子卻說越強(qiáng)大越危險(xiǎn),強(qiáng)大應(yīng)該居于下方,柔弱應(yīng)該居于上方??此朴秀U摰慕Y(jié)論背后,卻包含了很多智慧。鬼腳七從公司、管理、政治、生活多方面分享他對強(qiáng)大處下的觀點(diǎn)。——來自德瑞姆心理學(xué)院,微信號為:deruimu


《老子》第76章


人之生也柔弱,其死也堅(jiān)強(qiáng)。


萬物草木之生也柔脆,其死也枯槁。


故堅(jiān)強(qiáng)者,死之徒;柔弱者,生之徒。


是以兵強(qiáng)則不勝,木強(qiáng)則折。


強(qiáng)大處下,柔弱處上。


[參考譯文]


人在活著的時(shí)候,身體是柔軟的,死后就會(huì)變成僵硬了。


草木生長的時(shí)候形質(zhì)是柔脆的,死了的時(shí)候就變成干枯了。


所以堅(jiān)強(qiáng)的東西屬于死亡的一類,柔弱的東西屬于生存的一類。


因此用兵逞強(qiáng)就會(huì)遭受滅亡,樹木強(qiáng)大就會(huì)遭受砍伐。


凡是強(qiáng)大的,反而居于下位,凡柔弱的,反而占在上面。


譯文來自于陳鼓應(yīng)的《老子今注今譯》?!独献印返淖g文,各有各的理解,觀點(diǎn)有時(shí)差別很大。陳鼓應(yīng)老先生做學(xué)術(shù)研究,參考過很多版本。雖然他的翻譯有些地方我不一定認(rèn)同,但畢竟他是專業(yè)的,以后我就用他的翻譯版本給大家。


強(qiáng)大處下,柔弱處上


道是什么?我不知道,但我知道什么是道。大自然的規(guī)律是道,合于道,就是要合于規(guī)律。老子厲害之處在于,把一些背后的規(guī)律用優(yōu)美的語言表達(dá)出來。


老子一直推崇柔弱,不提倡堅(jiān)強(qiáng),越柔弱的,活得越好。牙齒堅(jiān)硬,舌頭柔軟,當(dāng)我們老去,牙齒掉光了,舌頭還在;遇到暴雨大風(fēng),小草隨風(fēng)而動(dòng),但大樹經(jīng)常被吹斷或者連根拔起。


現(xiàn)在很多人都用微博,看看微博上女生對自己的稱呼。自稱“人家”的女生,基本上啥工作都不用做,有男生會(huì)替她做掉大半;自稱“我”的,全部工作都是她自己的;自稱“姐”或者“爺”的,得,連男人的活都是她的。相對來說,女人柔弱,男人堅(jiān)強(qiáng),據(jù)統(tǒng)計(jì)女人的平均壽命要比男人高幾歲。


柔弱總是跟生相關(guān),堅(jiān)強(qiáng)總是跟死相關(guān)。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槿崛跖c大道性質(zhì)相符。樹根和樹枝比,樹根更強(qiáng)大,但樹枝在上根在下;大地和生物比,大地比生物更強(qiáng)大,但大地一直在我們腳下;最強(qiáng)大的人一般都不顯山露水,一天到晚吹噓自己的人大多不是什么高手,金庸小說中武功深不可測的是那個(gè)掃地僧。


強(qiáng)大處下,柔弱處上。有兩重意思:強(qiáng)大的一方總是處于不利的一面,柔弱總是有利的;真正強(qiáng)大的一方,應(yīng)該放低姿態(tài),這才合于道。


團(tuán)隊(duì)管理


之前有人問我在團(tuán)隊(duì)管理上的經(jīng)驗(yàn),我說就是四個(gè)字:強(qiáng)大處下。相對員工,管理者更加強(qiáng)大,管理者放低自己的姿態(tài),充分尊重員工,會(huì)得到不錯(cuò)的效果。我和下屬談工作時(shí),經(jīng)常會(huì)問幾個(gè)問題:


1、現(xiàn)在的工作是你喜歡的嗎?


2、現(xiàn)在的工作發(fā)揮了你多少能力?


3、需要我做什么才能幫到你?


4、你對我或者團(tuán)隊(duì)有什么建議?


在現(xiàn)在的信息時(shí)代,依靠規(guī)章制度來管理員工,基本上不可行。我們需要的是員工的腦力,而不是體力,規(guī)章制度對人的腦力勞動(dòng)幾乎無法推進(jìn),除非員工自己愿意。


在公司,一線員工是弱勢群體,他的主管是唯一他可以依賴的人。對員工來說,主管就代表著公司。如果主管能真心放低姿態(tài),下屬會(huì)覺得受到公司尊重,會(huì)心甘情愿的為公司工作。如果員工不愿好好工作,要想做表面功夫騙騙公司和主管非常容易,遇到項(xiàng)目失敗也能容易找個(gè)客觀理由。


管理者如果能有處下的姿態(tài),會(huì)更容易激勵(lì)員工。有的管理者會(huì)想,我是老板員工都聽我的還需要放低心態(tài)么?當(dāng)然應(yīng)該放低姿態(tài)。很多公司都在講“顧客是上帝”,如果把顧客當(dāng)成上帝,那么一線員工就最接近上帝,管理者次之,公司CEO最遠(yuǎn)。上帝在最上,員工次之,管理者再次之,CEO墊底了。在公司里面,CEO有最強(qiáng)大的權(quán)力,所以CEO 應(yīng)該處于底部。


競爭


既然是公司,就避免不了競爭。但我們又不可能讓競爭對手處于上方,這是個(gè)很容易混淆的邏輯,好像與老子的理念有沖突。老子根本就不提倡與別人競爭,老子提倡的是“為而不爭”。如果是老子來做一家公司,他不用把別的公司當(dāng)成對手,也就沒有對手,這樣的話老子從來不會(huì)失敗。有點(diǎn)不太好理解。


以前媒體報(bào)道馬云說過一句話:我們現(xiàn)在拿望遠(yuǎn)鏡都看不見對手。是馬云太狂了么?馬云是有智慧的人,而且對《老子》理解很深,不會(huì)說這樣的話。馬云的原話是:


我們現(xiàn)在拿望遠(yuǎn)鏡都看不見對手,看見的都是榜樣。


如果看見的都是榜樣,是不是示弱的表現(xiàn)是不是處下的姿態(tài)?以別的公司為榜樣,能看見很多自己公司很多的不足點(diǎn)。阿里集團(tuán)現(xiàn)在是中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一,大公司都能放低姿態(tài),其他公司也應(yīng)該可以的吧。


自媒體


如果把做自媒體當(dāng)成做公司的話,我的理念也符合老子的示弱、處下的原則。我從不把自己當(dāng)成自媒體的領(lǐng)軍人物,我心甘情愿讓程苓峰、羅振宇、小道消息他們作為領(lǐng)袖;我不把自己當(dāng)成粉絲的偶像,只是當(dāng)成訂閱者的朋友(鬼友),讓他們了解一個(gè)真實(shí)的鬼腳七;我也不和其他自媒體人爭任何名頭,我只是在堅(jiān)持我的寫作興趣。我內(nèi)心這么想的,也是這么做的,對外我也是這么說的。這算不算處下的表現(xiàn)?


生意中處下,有時(shí)候有意想不到的結(jié)果。我微信中有個(gè)朋友留言:


@蝶夢莊周的老林 七哥你好。上回你發(fā)的那篇老子的文章“上善若水”,我很喜歡,當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目跟一個(gè)客戶有一些誤解,正好看了你的文章,我主動(dòng)向客戶示弱,后來圓滿地解決了問題。在此,向你說聲,“謝謝!”


我的235號文章《致來訪者的一封信》作者是潤月。這個(gè)名字起得很有意境,星星的微光一直在滋潤著月亮。眾所周知,星星和太陽一樣,都是恒星,從能量上講比月亮強(qiáng)大多了,但星星潤月無聲。這也符合強(qiáng)大處下的規(guī)律。


生活


之前看過一道選擇題:


現(xiàn)在要選舉一名領(lǐng)袖,而你這一票很關(guān)鍵,下面是關(guān)于3個(gè)候選人的的一些事實(shí):-


候選人A:跟一些不誠實(shí)的政客有往來,而且會(huì)星象占卜學(xué)。他有婚外情,是一個(gè)老煙槍,每天喝8到10杯的馬丁尼。- -


候選人B:他過去有過2次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來,大學(xué)時(shí)吸鴉片,而且每天傍晚會(huì)喝一大夸特威士忌。- -


候選人C:他是一位受勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙,只偶爾喝一點(diǎn)啤酒。從沒有發(fā)生婚外情。-


你會(huì)選擇哪一位?


很多人會(huì)選擇C ,因?yàn)楹蜻x人C勇敢、自律啊。但最后的結(jié)果是,A是羅斯福;B是丘吉爾;C是希特勒。如果讓老子來選,肯定不會(huì)選C。因?yàn)檐娙撕軓?qiáng)大,應(yīng)該處下,不可能讓軍人來做領(lǐng)袖,否則就不符合天道,容易造成災(zāi)難。這個(gè)現(xiàn)象可以想明白很多問題,包括現(xiàn)在中國的體制,毛主席當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)軍隊(duì)鬧革命,后來當(dāng)上了主席。我們不談?wù)危约喝ニ伎季秃谩?/P>


生活中也是同樣的道理。


柔弱的人,更容易受到別人的照顧,強(qiáng)大的人,更容易受到提防和挑戰(zhàn)。武俠小說中,大家都想挑戰(zhàn)天下第一的那個(gè)人。平時(shí)大家都喜歡和小孩子玩,也很愿意保護(hù)和照顧小孩子,因?yàn)樾『⒆犹焐捅却笕巳崛酢?/P>


家庭之中,夫妻之間,子女和父母之間,如果想和睦相處,強(qiáng)大的那一方應(yīng)該處下。聽說香港很多富豪,大多“怕老婆”。并不是他們能力不強(qiáng)控制不了老婆,而是這樣才符合強(qiáng)大處下的規(guī)律;我從農(nóng)村出來工作算是家里比較優(yōu)秀的,以前包括父母在內(nèi)家人都聽我的意見,但我一直覺得不太和諧,跟父母的關(guān)系不太親近,他們平時(shí)也沒覺得很開心。后來我有意識的改變了方法,有時(shí)候我主動(dòng)請求父母的幫助,聽父母的建議,表現(xiàn)出很多事情需要他們才能完成。這個(gè)關(guān)系開始慢慢有改變,他們覺得被需要了,也覺得更加開心,這也是強(qiáng)大處下的效果。當(dāng)然我這方面做得還不夠好,還在持續(xù)努力。


針對強(qiáng)大處下的原則,有的朋友會(huì)有疑惑。我們每個(gè)人都應(yīng)該低三下四求別人么?當(dāng)然不是如此。處下,是指放下姿態(tài),而不貶低自己,姿態(tài)處下但保持心性。我承認(rèn)下屬的某項(xiàng)能力比我強(qiáng),我尊重他,而不是自卑;我承認(rèn)別人是我的榜樣,我要向他們學(xué)習(xí),但我還是會(huì)做真實(shí)的自己。


孔子說三十而立,我認(rèn)為不是指三十歲一定要有多少財(cái)富要有自己的事業(yè),而是到三十歲建立自己做人做事的原則或者價(jià)值觀。其實(shí)孔子說三十而立,是指他自己三十歲達(dá)到這個(gè)程度,我們絕大部分人做不到這一點(diǎn)。至少我做不到,我是近兩年才真正形成自己做事的原則和價(jià)值觀的。有了自己的原則和價(jià)值觀,姿態(tài)再低,也不會(huì)改變自己的心性。


我們放低姿態(tài),別人也不會(huì)真的看扁我們。謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后。謙虛就是示弱和處下的表現(xiàn)。管理者越是把姿態(tài)放低,他的下屬越會(huì)尊敬他;反而一天到晚盛氣凌人指責(zé)員工的管理者,他的下屬會(huì)在背后天天罵他。


老子說上善若水,水很強(qiáng)大,但水總是處下。很多人只看到水處下,卻不知水的心性其實(shí)很高:水是居上而處下。山有多高,水就有多高,再高的山上,山頂上都有水。珠穆朗瑪峰很高吧,山頂上卻都是水。想想水從哪里來?從天上來。水保持自己的本性,但姿態(tài)放得很低,甘愿處下。


老子一直是提倡貴柔、守雌。在很多章節(jié)都提到這個(gè)觀念,如:


揣而銳之,不可長保;


知其雄,守其雌,為天下溪;


物壯則老,是謂不道,不道早已;


天下之至柔,馳騁天下之至堅(jiān);


守柔曰強(qiáng);


不敢為天下先;


善為士者不武;


勇于敢則殺,勇于不敢則活。


我們每個(gè)人都希望自己更加強(qiáng)大,但越強(qiáng)大越危險(xiǎn)。如果希望強(qiáng)大后也能安全,那就放低姿態(tài),讓自己處下。利他、不爭、處下,這樣才合于道。

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