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程翔鷹校友是納愛(ài)斯集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部副總監(jiān)。2009年10月期我校國(guó)際高級(jí)工商管理班學(xué)員，2012年1月獲頒香港特區(qū)行政長(zhǎng)官簽署的香港公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位畢業(yè)證書(shū)。

此文是程翔鷹校友的面試題分享。

面試題

在許多行業(yè)中，創(chuàng)新是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力，有人認(rèn)為“要在這些行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須成為創(chuàng)新的領(lǐng)先者而非追隨者”你同意嗎?請(qǐng)闡述你的見(jiàn)解。

創(chuàng)新為本，運(yùn)用至上

在當(dāng)今世界創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力，這是肯定的，同時(shí)創(chuàng)新也是突破自我，適應(yīng)生存的重要法寶。沒(méi)有創(chuàng)新，未來(lái)世界將是一成不變，這絕不符合歷史向前發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于“要在這些行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須成為創(chuàng)新的領(lǐng)先者而非迫隨者”。本人對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)持否定態(tài)度。

首先，要理解創(chuàng)新和成功之間的關(guān)系。

創(chuàng)新是對(duì)舊實(shí)物和舊觀念的革命，通過(guò)創(chuàng)新能夠提高生產(chǎn)力、改善生產(chǎn)關(guān)系，但是創(chuàng)新只是開(kāi)了一個(gè)頭，不是說(shuō)一有創(chuàng)新就可以取得成功。必須把創(chuàng)新付之于實(shí)踐，推廣、運(yùn)用，提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造價(jià)值，不斷復(fù)制總結(jié)，才會(huì)最后成功。大家都知道馬克思德國(guó)人，馬克思通過(guò)分析人類發(fā)展史，總結(jié)出社會(huì)關(guān)系要從資本主義發(fā)到社會(huì)主義最后到共產(chǎn)主義，但是馬克思的故鄉(xiāng)德國(guó)沒(méi)有共產(chǎn)主義，而是在蘇聯(lián)種下了種子，最后在中國(guó)發(fā)展壯大，但是沒(méi)有馬克思對(duì)社會(huì)關(guān)系認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新，肯定沒(méi)有中國(guó)革命今天的成就，要成功必須創(chuàng)新，最終的成功還是要看如何運(yùn)用創(chuàng)新

其次，企業(yè)要適時(shí)、適度創(chuàng)新。

眾所周知，創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，大量的時(shí)間、人員、金錢(qián)、資源的投入，也許投入了很多，未來(lái)不一定有回報(bào)有夢(mèng)想肯定是好的，說(shuō)明對(duì)未來(lái)充滿信心，但是盲目追夢(mèng)，沒(méi)有考慮完全自身能力、市場(chǎng)的需求，說(shuō)不定死在夢(mèng)里。

中國(guó)造汽車(chē)第一人的不是吉利李書(shū)福，而是溫州金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民叫葉文貴，早在20年前葉文貴就造出了一輛充電8個(gè)小時(shí)，能跑200公里的電動(dòng)汽車(chē)，當(dāng)時(shí)這個(gè)指標(biāo)是世界一流水平。葉文貴是80年代第一批辦廠的，辦了很多廠，每年都賺上千萬(wàn)，但是自從開(kāi)始迷上搞汽車(chē)研發(fā)，隨著研制費(fèi)用的不斷提高，把自己的廠都賣(mài)光了，也沒(méi)有把汽車(chē)推向市場(chǎng)，最終失敗，他失敗在沒(méi)有適度的創(chuàng)新，大家都知道搞汽車(chē)的投入是很大的，國(guó)外的汽車(chē)生產(chǎn)了幾百年，中國(guó)當(dāng)時(shí)民用小汽車(chē)生產(chǎn)是零，沒(méi)有考慮生產(chǎn)的配套，也每考慮市場(chǎng)的需求，更沒(méi)慮自身實(shí)力是否能夠支撐這個(gè)創(chuàng)新，所以肯定失敗。

最后要想在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅是依靠創(chuàng)新，更是依靠如何運(yùn)用創(chuàng)新。

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，一個(gè)需要盈利的組織，不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的天命，創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，所以今天無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都提出要?jiǎng)?chuàng)新，但是沒(méi)有人研究如何充分的把創(chuàng)新成果運(yùn)用到實(shí)際去光有創(chuàng)新是沒(méi)有用的，看如何運(yùn)用創(chuàng)新成果，并能不斷復(fù)制、快速?gòu)?fù)制取得市場(chǎng)成果，這才是真正的創(chuàng)新。

世界上有兩大電腦處理器廠商，AMD和INTEL公司，這兩個(gè)公司基本上算是同時(shí)代產(chǎn)生的，其創(chuàng)始人也來(lái)自個(gè)公司，2個(gè)公司一開(kāi)始的時(shí)候在研發(fā)出產(chǎn)技術(shù)上基本上差不多的，在AMD公司專注于產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，INTEL公司把資金和人力向需求市場(chǎng)進(jìn)行傾斜，與IBM聯(lián)手取得了大部分的芯片市場(chǎng)，之后AMD也有反擊但是為時(shí)已晚，市場(chǎng)格局已經(jīng)形成。這就說(shuō)明誰(shuí)更加善于運(yùn)用創(chuàng)新來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，誰(shuí)才能取得最后的成功。

所以，我認(rèn)為要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是必不可少的，但是更重要的是善于學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新，并將優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，快速推廣復(fù)制，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。