葉華英校友是納愛斯集團(tuán)黨委委員、董事，同時(shí)又是省黨代表。2009年10月期我校國際高級工商管理班學(xué)員，2012年1月獲頒香港特區(qū)行政長官簽署的香港公開大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位畢業(yè)證書。

此文是葉華英校友的面試題分享。

面試題：有人認(rèn)為:“策略（戰(zhàn)略）聯(lián)盟(strategic alliances)是組織克服自身弱點(diǎn)和劣勢的種有效方法你同意嗎？談?wù)勀愕南敕ā?/SPAN>

選擇正確，獲益匪淺

作者/葉華英  編者/求是院

“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想，它是指兩個(gè)成兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。

全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營提供了很好的機(jī)會，不過更為激烈的國際競爭也給企業(yè)經(jīng)營帶來了困難。由于資源的稀缺性，每個(gè)企業(yè)所擁有的資源和能力都是有限的，而且企業(yè)要想獲取企業(yè)以外的資源，所花費(fèi)的代價(jià)也是很高昂的。

任何企業(yè)都有各自的長處和短處，不同階段，不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)，都有自己的發(fā)展重點(diǎn)，不同的策略。為此，企業(yè)有必要通過開展合作，來達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，尤其是當(dāng)自己有著明顯弱點(diǎn)和劣勢，同時(shí)又暫時(shí)沒有能力或精力來顧及及且又不能“熟視無睹”的時(shí)候，就非常有必要通過尋找合作伙伴來彌補(bǔ)自身的不足，化劣勢為優(yōu)勢。

戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)以通過外取的方式將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源為我所用，不僅可以獲得有力的幫助，還可以彌補(bǔ)自身實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的不足，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。因此策略(戰(zhàn)略)聯(lián)盟是企業(yè)克服自身點(diǎn)和劣勢的一種有效方法。

例如：福特汽車公司與馬自達(dá)公司從1979年以來共同研制10種車型，福特負(fù)責(zé)大部分汽車式樣設(shè)計(jì)，馬自達(dá)奉獻(xiàn)關(guān)鍵部件，福特擅長市場營銷和資金籌措，馬自達(dá)善于開發(fā)制造，彼此吸引，相互合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

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我們也要認(rèn)識到盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟具有非常顯著的優(yōu)勢，但它與任何的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，也有其不可避免的局限性。因此，聯(lián)盟的對象不同，聯(lián)盟的目的和動(dòng)機(jī)以及聯(lián)盟方的具體能力和條件不同，采取的聯(lián)盟形式也應(yīng)有所差別，企業(yè)必須根據(jù)具體情況，經(jīng)過充分的論證，進(jìn)行最佳聯(lián)盟方式的選擇。