一轉(zhuǎn)眼，2019年馬上就過(guò)去了，又到了盤(pán)點(diǎn)的時(shí)刻。那么，2019，什么最難？什么最容易？什么最熱？什么最重要呢？

↑看不懂、看不到、看不破……

2019年，我們?cè)瓉?lái)心目中的一些各地首富，新光、銀億、精功……這些耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)甚至全國(guó)各地的一些首富，一個(gè)個(gè)怎么啦？，連前全國(guó)首富的 公子好像也被“限高”了？還有很多很多的中小企業(yè)似乎也在叫苦不迭：2019年，賺錢(qián)太難了?。?/SPAN>

2019，什么最難？賺錢(qián)?。?/SPAN>

↑網(wǎng)上搜了一下……

2019年，騰訊、阿里、美團(tuán)、拼多多、360、小米……，一個(gè)個(gè)企業(yè)的市值或者回歸A股及上市，動(dòng)輒就是上千億、幾千億、幾萬(wàn)億的市值，并同時(shí)催生了一大批千萬(wàn)、甚至億萬(wàn)富豪。馬云他們18人50萬(wàn)起步，馬云自己僅僅只是上市部分的7%多一點(diǎn)的股份，就是2000多億人民幣的財(cái)富，就是全國(guó)首富。阿里巴巴剛剛在香港增發(fā)上市，一拿就是1000多億港幣，是不是賺錢(qián)太容易了？不但是中國(guó)，看看美國(guó)，貌似制造業(yè)的蘋(píng)果公司。其實(shí)自己一個(gè)零件都不生產(chǎn)制造，僅僅只是一個(gè)商業(yè)模式，市值就差不多一萬(wàn)億美元，現(xiàn)金儲(chǔ)備二千多億美元，富可敵國(guó)！

2019年，什么最容易的，賺錢(qián)！

他們這么多錢(qián)，是不是全世界所有印鈔廠都沒(méi)有辦法印了？

2019年什么最熱？

考研人數(shù)又創(chuàng)新高，達(dá)到341萬(wàn)，差不多是2016年177萬(wàn)的193%，也比去年的290萬(wàn)，增加了50多萬(wàn)，增加的數(shù)量相當(dāng)于1977年高考招生的總?cè)藬?shù)。是不是有點(diǎn)熱？

那么，2019年，什么是最重要呢？

↑資本市場(chǎng)之體驗(yàn)：我們?cè)谝黄稹⒃诼飞?/SPAN>

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類(lèi)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有不同的財(cái)富創(chuàng)造方式，我在2013年新年祝?！痘貧w本質(zhì)》中，曾經(jīng)寫(xiě)道：

“當(dāng)我從西雅圖的微軟、波音、亞馬遜，到硅谷的甲骨文、蘋(píng)果、英特爾、臉譜……，我忽然發(fā)現(xiàn)美國(guó)的企業(yè)好像并不像我們的一些企業(yè)那樣叫苦連天？我的記憶仿佛回到了幾十年前，第一次進(jìn)入工廠的情形，被它巨大的產(chǎn)出和營(yíng)業(yè)額所震驚，一臺(tái)織布機(jī)的年產(chǎn)量抵得上一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至一個(gè)縣所有農(nóng)民家庭祖祖輩輩手工織布的總和?，F(xiàn)在同樣讓我震驚的是這些美國(guó)企業(yè)的一些數(shù)據(jù)：蘋(píng)果今年的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)分別達(dá)到了1565億美元和417億美元，現(xiàn)金存款高達(dá)上千億美元；微軟2011年?duì)I業(yè)額是625億美元，利潤(rùn)187億美元，現(xiàn)金存款是528億美元；波音營(yíng)業(yè)額是643億美元，利潤(rùn)是33億美元，現(xiàn)金存款是100.49億美元；甲骨文的營(yíng)業(yè)額是356.22億美元；現(xiàn)金存款超過(guò)300億美元，臉譜營(yíng)業(yè)額是37億美元，利潤(rùn)近10億美元，現(xiàn)金存款是35億美元。亞馬遜、英特爾的營(yíng)業(yè)額分別是342、436億美元，利潤(rùn)分別是11、116億美元。一個(gè)公司的營(yíng)業(yè)額或利潤(rùn)可以和我們一個(gè)縣、一個(gè)市的GDP相匹敵；這些都是市場(chǎng)化的企業(yè)。臉譜也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦至今僅僅還不到9年。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)讓我們直覺(jué)：這同樣也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以想象的事情。以科技和知識(shí)為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅成為現(xiàn)實(shí)而且具有極其強(qiáng)大的生命力?企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)興，經(jīng)濟(jì)興,可以想象，美國(guó)的主要企業(yè)和產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有受到所謂金融危機(jī)的沉重打擊?！?/SPAN>

今天，我們總算也有了市值或者財(cái)富以萬(wàn)億計(jì)的企業(yè)，以及一長(zhǎng)串?dāng)?shù)以千億計(jì)算的新興企業(yè)。像阿里巴巴、騰訊任何一家企業(yè)的總財(cái)富（市值）甚至抵得上我們一個(gè)省幾千萬(wàn)人一年的總產(chǎn)出。

↑上面封面上的是單詞？還是資源？認(rèn)識(shí)幾個(gè)？

改革開(kāi)放以來(lái)，短短幾十年，我們自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是一面很好的鏡子？

回顧一下，當(dāng)我們開(kāi)始發(fā)展工業(yè)時(shí)，我們會(huì)看到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是多么的不容易，非常辛苦，付出很多，所得甚少?，F(xiàn)在，也許那些新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，看今天的傳統(tǒng)企業(yè)，也許與那些傳統(tǒng)企業(yè)看當(dāng)初的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是差不多的眼光或者心情？難怪，前幾天馬云感慨萬(wàn)千地說(shuō)，今天一天時(shí)間，五個(gè)企業(yè)家向他借錢(qián)。

↑資本市場(chǎng)的體驗(yàn)

從當(dāng)初萬(wàn)元戶(hù)的夢(mèng)想，到現(xiàn)在似乎百萬(wàn)富翁也多如牛毛。然后，在這些傳統(tǒng)的企業(yè)要死要活的當(dāng)下，甚至也有人不惜從國(guó)際大酒店奮不顧身地往下跳的同時(shí)，一個(gè)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的普通員工甚至是前臺(tái)，動(dòng)不動(dòng)也可以成為千萬(wàn)富豪甚至億萬(wàn)富豪？好像蔡崇信，其身價(jià)也超過(guò)了1000億人民幣，可以買(mǎi)下多少的傳統(tǒng)企業(yè)？

接下來(lái)，當(dāng)這些億萬(wàn)富豪似雨后春筍冒出來(lái)的時(shí)候，當(dāng)初萬(wàn)元戶(hù)的一萬(wàn)元可以做什么？現(xiàn)在的百萬(wàn)富豪的一百萬(wàn)呢？

現(xiàn)在似乎做什么都辛苦，可是同樣那么辛苦，結(jié)果卻天壤之別？奇怪嗎？

↑如果保護(hù)不了自己的訂單，就是痛苦

不奇怪，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)與財(cái)富創(chuàng)造方式?，F(xiàn)在，我們只能這樣解釋?zhuān)粋€(gè)新的時(shí)代就這樣靜悄悄地來(lái)到了我們的身邊。而且，很多人似乎已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，甚至麻木不仁的了？因?yàn)椋麄兛床坏奖澈蟮倪壿?，想也沒(méi)有用。

回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏纯矗甑资裁醋顭?？除了股市，就是考研？這是不是牽強(qiáng)附會(huì)呢？根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，算不算巧合？在升學(xué)熱的背后，似乎總好像隱藏著一種巨大的什么玄機(jī)？

不是嗎？1977年的高考熱，過(guò)不了多久，就是原來(lái)一年所得僅僅只有幾十元、幾百元的時(shí)代，突然之間冒出了成千上萬(wàn)的萬(wàn)元戶(hù)，這可是祖祖輩輩連做夢(mèng)都無(wú)法做出來(lái)的事情?。?/SPAN>

后來(lái)，高校擴(kuò)招，每年高校招生從幾十萬(wàn)爆增至幾百萬(wàn)，幾乎是人人都可以讀大學(xué)了。同樣過(guò)不了多久，我們身邊也冒出了無(wú)數(shù)的百萬(wàn)富翁甚至千萬(wàn)富豪。好像是過(guò)去看電影中的情節(jié)？

↑據(jù)說(shuō)，企業(yè)的平均壽命不到3年？那企業(yè)的員工怎么辦？

是不是意味著什么樣的知識(shí)，才能成就什么樣的經(jīng)濟(jì)、或者事業(yè)？

如此推測(cè)，今年的考研熱會(huì)不會(huì)同樣將給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的全新變化？甚至，是不是意味著成千上萬(wàn)的億萬(wàn)富豪也已經(jīng)開(kāi)始孕育了？不知道你在不在里面？洗牌其實(shí)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地開(kāi)始了。

↑一輩子，就是會(huì)做這一點(diǎn)事情，如果企業(yè)說(shuō)沒(méi)了就沒(méi)了？

說(shuō)到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)，所謂賺錢(qián)難，相對(duì)于馬云們的新經(jīng)濟(jì)，主要是傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)的方法，競(jìng)爭(zhēng)激烈、擁擠不堪，確實(shí)有點(diǎn)難？同一個(gè)道理，相對(duì)于當(dāng)初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)確實(shí)也太難了？也意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)展到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；不同的經(jīng)濟(jì)生態(tài)有不同的境況或處境？迭代發(fā)展？

賺錢(qián)難、賺錢(qián)不難？差異那么大。背后還有什么邏輯？

下一個(gè)問(wèn)題，什么是2019年最最重要的事情？

是治理體系和治理能力現(xiàn)代化的問(wèn)題！

在這個(gè)變化十分激烈及非常復(fù)雜的環(huán)境，一個(gè)國(guó)家是如此，組織是如此，企業(yè)甚至個(gè)人都是如此?，F(xiàn)代社會(huì)就必須有現(xiàn)代化的管理相適應(yīng)?；A(chǔ)就是現(xiàn)代化的管理科學(xué)知識(shí)與常識(shí)問(wèn)題。

↑商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)比戰(zhàn)場(chǎng)更甚，方法更多……

如果當(dāng)年，如果那些企業(yè)家不與時(shí)俱進(jìn)，還是死死地守著一畝三分地，能成為當(dāng)初的萬(wàn)元戶(hù)？更不可能成為現(xiàn)在的企業(yè)家。今天，如果還不與時(shí)俱進(jìn)，用老觀念、老想法、老方法守著原來(lái)的老攤子，能不困難嗎？管理不能現(xiàn)代化，即使最多的錢(qián)也是王小二過(guò)年，一年不如一年？

那么什么是現(xiàn)代化的管理科學(xué)呢？不同的時(shí)代有不同的定義和概念。

經(jīng)濟(jì)不過(guò)是“買(mǎi)”、“賣(mài)”、“商業(yè)模式”，或者“供應(yīng)”、“需求”、“關(guān)系”六個(gè)字的不同演繹問(wèn)題。

以英國(guó)的工業(yè)革命或者1776年亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》為起點(diǎn)，以“買(mǎi)、賣(mài)、商業(yè)模式”或者“供應(yīng)、需求、關(guān)系”為主軸、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯，我這里把企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展分為三個(gè)基本階段：

↑資本市場(chǎng)的體驗(yàn)

一是以生產(chǎn)為中心的管理階段，這個(gè)階段什么都短缺，企業(yè)的 核心是如何多生產(chǎn)產(chǎn)品，以更低的成本，更高的效率來(lái)拼命擴(kuò)大復(fù)制、生產(chǎn)。企業(yè)的困難，最多是把企業(yè)是做得大一點(diǎn)還是小一點(diǎn)的問(wèn)題。

泰勒的科學(xué)管理、法約爾的工業(yè)組織一般原理、梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)，馬斯洛的行為科學(xué)、赫茲伯格的激勵(lì)理論、福特的T模式等等都是這個(gè)階段的管理的產(chǎn)物。

二是銷(xiāo)售為中心階段，產(chǎn)品開(kāi)始供過(guò)于求，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始；企業(yè)的核心是如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，更好地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就冒出了層出不窮的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)與管理理論，發(fā)展迅速，甚至百花齊放。世人已經(jīng)明白了市場(chǎng)對(duì)于財(cái)富的重要性，所有優(yōu)秀的人都進(jìn)來(lái)了，提出了非常豐富的理論。MBA及相關(guān)課程逐步系列化、系統(tǒng)化。

這個(gè)階段企業(yè)的困難也許是真的會(huì)困難，一旦產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，或者與市場(chǎng)沒(méi)有“關(guān)系”，按照馬克思的觀點(diǎn)，是企業(yè)怎么“死”的問(wèn)題？

↑知本價(jià)值的基礎(chǔ)是……

三是現(xiàn)在的現(xiàn)代管理階段，這是在需求不足、高科技、網(wǎng)絡(luò)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，是如何創(chuàng)新、創(chuàng)造的問(wèn)題，這主要是以“關(guān)系”或者商業(yè)模式為核心的管理階段，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造供給、創(chuàng)造關(guān)系。

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)等各種現(xiàn)代化的管理科學(xué)的系統(tǒng)融合，如何創(chuàng)造更多的商業(yè)方法、市場(chǎng)需求與供給，更多的知本價(jià)值、更好的顧客價(jià)值、更密切的供需或賣(mài)買(mǎi)關(guān)系，也是系統(tǒng)性管理科學(xué)階段。管理學(xué)大師更加層出不窮，似乎集中了全世界最優(yōu)秀的人才。模仿的、復(fù)制的、顛覆的、拼命的，滿(mǎn)世界都是。有了更多的管理學(xué)大師。怎么可能會(huì)缺少商場(chǎng)的“兵法”呢？

這個(gè)時(shí)代企業(yè)的困難，即使是企業(yè)“死”了，也常常不知道是怎么“死”的、對(duì)手是誰(shuí)的問(wèn)題？就是說(shuō)，現(xiàn)代化管理科學(xué)直接掌握著企業(yè)的生死大權(quán)。

治理能力或者管理能力問(wèn)題，這是不是2019年最最重要的事情？世界上還有什么事情可以超越生死？

經(jīng)過(guò)二十年的努力，我們求是院按照前省委領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，不斷與時(shí)俱進(jìn)，把MBA，從1.0、2.0升級(jí)到了MBA3.0階段，并提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造財(cái)富的三大定理。

現(xiàn)在這個(gè)世界，就是這樣的，你看到什么，就可能會(huì)有什么？你如果什么都看不到，都不知道，無(wú)論世界多么的豐富多彩，也許，都與你無(wú)關(guān)。

明確了市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)立的鼻祖亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)，這個(gè)世界誰(shuí)不喜歡財(cái)富，誰(shuí)還不在為創(chuàng)造更多的財(cái)富而努力？否則，憑什么去贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得更多的機(jī)會(huì)或財(cái)富、甚至贏得未來(lái)？

不就是知識(shí)和能力嗎？

不就是考研嗎，

不就是MBA3.0……

還有什么比實(shí)實(shí)在在地落實(shí)十九屆四中全會(huì)的決定、提升自己的管理能力更重要嗎？

夢(mèng)想總是要有的，重要的是：起點(diǎn)。

↑過(guò)程也許會(huì)有付出，收獲卻是快樂(lè)的

文章來(lái)源于：今日頭條號(hào) 資本的知本時(shí)代