大家都知道最近戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)面臨著很多問題。包括國家對于戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的政策方面，這些政策和我們現(xiàn)階段的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在一些偏差，這樣下去，遲早會(huì)出問題，我們將為此付出相應(yīng)的代價(jià)。現(xiàn)在看看我們周圍，很多人都擁有自己的房子和車子，但是倒回到90年代，很少有人能買得起房子和車子。房子都是單位里分的，而車子就更不敢想了。雖然現(xiàn)在什么都有了，但總是覺得少了些什么。很多的歡樂，很多的愉悅正在失去。這是非常典型的一個(gè)現(xiàn)象。一個(gè)很嚴(yán)肅的問題擺在我們面前——在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該如何去認(rèn)識這個(gè)社會(huì)，也認(rèn)識我們自己呢？包括我們的目標(biāo)和戰(zhàn)略？

柯達(dá)，膠片時(shí)代的領(lǐng)袖企業(yè)，也是最早開發(fā)自己數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的企業(yè)，做出了世界上第一臺全數(shù)碼相機(jī)，但是它最后卻申請破產(chǎn)了，因?yàn)樗偁幉贿^數(shù)碼相機(jī)。為什么會(huì)這樣呢？這種現(xiàn)象其實(shí)是有規(guī)律的。我們國家制定的有關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的宏觀政策都是自上而下的。國家制定政策的時(shí)候是從整個(gè)國家宏觀現(xiàn)狀的大局出發(fā)，但是這些宏觀政策對各個(gè)地方的微觀現(xiàn)狀卻并不一定都適用。中國的經(jīng)濟(jì)有區(qū)域發(fā)展不平衡的特點(diǎn)，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而內(nèi)陸和西部地區(qū)相對落后，適用于前者的政策很難也適用于后者。還有，企業(yè)的情況是千變?nèi)f化的，對于一個(gè)政策，成功了一次并不代表永遠(yuǎn)都是對的；對一個(gè)企業(yè)成功的做法并不一定對別的企業(yè)也能夠獲得成功。這一切都告訴我們，隱藏在事物背后的規(guī)律是很重要的?？逻_(dá)的高速發(fā)展到最后卻以申請破產(chǎn)結(jié)束，這背后的規(guī)律是什么呢？數(shù)碼創(chuàng)新是柯達(dá)自己提出來的，它是被自己打敗的?？逻_(dá)的這一創(chuàng)新涉及到的是柯達(dá)內(nèi)部整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變包括三個(gè)方面。第一是技術(shù)轉(zhuǎn)變，膠片技術(shù)到數(shù)碼技術(shù)的轉(zhuǎn)變，柯達(dá)的膠片技術(shù)是數(shù)一數(shù)二的，但是數(shù)碼技術(shù)還處在初級階段，并不成熟。第二是管理轉(zhuǎn)變，順應(yīng)膠片的管理并不適用于數(shù)碼。它們的管理模式有很大的區(qū)別。第三是思想理念的轉(zhuǎn)變，這是更高層次的轉(zhuǎn)變，基于膠片的思想理念和基于數(shù)碼的思想理念是完全不同的。社會(huì)的發(fā)展也是一樣的。鄧小平為什么要提出改革開放，改革開放又為什么能夠取得如此巨大的成功？那是因?yàn)樗吹搅水?dāng)時(shí)我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，看到了市場經(jīng)濟(jì)的巨大潛力，看到了我國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)型期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那套政策體系已經(jīng)不能促進(jìn)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展了。如果違背這個(gè)規(guī)律，用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想來做市場經(jīng)濟(jì)，將會(huì)是個(gè)方向性的錯(cuò)誤。現(xiàn)在我國的政府其實(shí)在犯著這方面的錯(cuò)誤。在我國市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的時(shí)期，政府卻控制著越來越多的資源。這是和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念背道而馳的。這只會(huì)導(dǎo)致社會(huì)內(nèi)部矛盾越來越加劇，企業(yè)經(jīng)營越來越困難。

我們現(xiàn)在處于什么經(jīng)濟(jì)時(shí)代呢？省里面就這個(gè)問題做過很多課題。很多人說，我們現(xiàn)在是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的后期。但是現(xiàn)在越來越多的新興技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又處在什么時(shí)期呢？我們很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)是處在成熟期，但是我們很多的新興產(chǎn)業(yè)還處在起步和更替階段。處于不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)所面臨的問題也是不同的。在某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段主要是要處理和解決一些標(biāo)準(zhǔn)性的問題，到中期是速度，而高級階段是質(zhì)量等問題。慢慢地人們不僅追求一物的使用價(jià)值，還有它的價(jià)值，追求生活的品質(zhì)。

下面是我們接下來要討論的問題。從我們浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體上來看，我們現(xiàn)在正處在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。在這一關(guān)鍵時(shí)期。我們面臨著很多關(guān)鍵性的問題。我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型升級？我們政府鼓勵(lì)企業(yè)要加大研發(fā)，把企業(yè)研發(fā)和納稅掛鉤。企業(yè)加大研發(fā)就一定好嗎？商業(yè)模式的創(chuàng)新中的戰(zhàn)略問題？我們要用新的視野看問題，打破原有的邊界看問題?，F(xiàn)在除了實(shí)體世界，還有一個(gè)強(qiáng)大的虛擬世界。網(wǎng)絡(luò)的作用不可輕視。虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺可以協(xié)調(diào)和整合更大范圍內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。新的企業(yè)和商業(yè)模式是否能夠成功，就在于它能否突破自己的邊界，和外部的資源相對接，從而形成自身的優(yōu)勢。

首先，為什么要轉(zhuǎn)型升級？我們可以看到的一個(gè)很典型的現(xiàn)象就是現(xiàn)在很多的制造業(yè)都在進(jìn)行遷徙。像是耐克，阿迪達(dá)斯，正在把制造業(yè)從江浙、福建一帶往越南轉(zhuǎn)移。2010年財(cái)年，越南生產(chǎn)了37%的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，份額躍居第一，結(jié)束了中國連續(xù)十年的老大位置。中國以34%位列第二。勞動(dòng)力成本是它們遷徙的主要原因。這個(gè)轉(zhuǎn)移過程對我們來說意味著什么？近年來，我國的勞動(dòng)力成本增長很快，每年基本上維持在20%左右，GDP的增長每年月7%~8% , 浙江稍快，約9%。勞動(dòng)力成本上升如此之快，這對我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打擊很大。這意味著，我們獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)發(fā)生了變化。勞動(dòng)力成本低一直是我們獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，現(xiàn)在這個(gè)基礎(chǔ)正在非常迅速的消失。這種消失有競爭的原因，也有政府政策的原因。之前我們的勞動(dòng)力成本低于市場平均價(jià)值，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這一問題的時(shí)候，我們用另外一只手去推動(dòng)和改變它，導(dǎo)致其現(xiàn)在又過高過快的增長。這兩者都是不符合市場規(guī)律的。這是非常危險(xiǎn)的。當(dāng)我們的企業(yè)還沒有做好從從低勞動(dòng)力成本中獲得競爭優(yōu)勢到從技術(shù)和創(chuàng)新中獲得競爭優(yōu)勢的準(zhǔn)備的時(shí)候，這種變遷就已經(jīng)發(fā)生了。這將對我們中國的經(jīng)濟(jì)造成很致命的打擊。大家都知道所謂的南美的現(xiàn)象和東南亞的危機(jī)。很多人都把這些問題的產(chǎn)生歸咎于國家當(dāng)時(shí)的金融政策。但是金融政策背后的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)型，政策上就已經(jīng)轉(zhuǎn)變。中國的迅速崛起，搶了很多南美國家的飯碗。而當(dāng)時(shí)它們也沒有做好這種轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備，所以整個(gè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了危機(jī)狀態(tài)。現(xiàn)在同樣的情況出現(xiàn)在中國，同樣的危機(jī)也出現(xiàn)在了中國。耐克搬走了，很多配套的企業(yè)也將搬走或是倒閉，很多人失業(yè)了，還有更多的人即將失業(yè)，這些損失由誰來負(fù)責(zé)？企業(yè)的存在不僅僅是為了要向政府納稅，提供就業(yè)機(jī)會(huì)才是它存在的最重要的價(jià)值。勞動(dòng)力成本的過快上升導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)的急劇減少，這對我國經(jīng)濟(jì)的破壞力是很大的。應(yīng)該如何通過宏觀調(diào)控來降低和消弱這一沖擊是政府部門今后要認(rèn)真思考的問題。政府過高地估計(jì)了我國技術(shù)創(chuàng)新的能力和經(jīng)濟(jì)競爭力，低估了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的問題。在中國的制造企業(yè)利潤如果來自低廉的人工成本，它們的生產(chǎn)地肯定會(huì)從沿海到內(nèi)陸再向越南、菲律賓等國家轉(zhuǎn)移。按目前中國勞動(dòng)力成本的上升趨勢來看，我們靠低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢吸引的企業(yè)必然會(huì)發(fā)生遷徙。但如果它們的利潤來自精益的設(shè)計(jì)，人工成本不再是最重要的考慮因素，那么這種轉(zhuǎn)移趨勢就會(huì)被打破。美國為什么能夠保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，即使是經(jīng)濟(jì)危機(jī)也并沒有對美國產(chǎn)生多嚴(yán)重的沖擊？因?yàn)槊绹墓?，如微軟?/SPAN>IBM、谷歌等，它們在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新具有重要的意義，同時(shí)需要正確的戰(zhàn)略來引導(dǎo)。調(diào)查顯示，美國制造業(yè)的產(chǎn)值以美元計(jì)已經(jīng)與中國基本持平，而達(dá)到這一水平所用的勞動(dòng)力僅為中國的10%。這種競爭力的差距還是很龐大的。因此，我們應(yīng)該采取一些措施以縮小這種差距，例如通過教育。嘉興在浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是比較領(lǐng)先的，但是卻一直沒有幾所配套的高等院校。高等院校都集中在中心大城市杭州。各地的學(xué)生都過來這邊的學(xué)校讀書，畢業(yè)了以后都想留在這邊就業(yè)，但是這邊又提供不了這么多的崗位。教育的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)脫節(jié)，這是不正常的。我國高素質(zhì)的勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏。美國總統(tǒng)科技顧問委員會(huì)（PCAST）于2011年6月24日向美國總統(tǒng)奧巴馬呈交了題為《確保美國在先進(jìn)制造業(yè)的領(lǐng)先地位》的專題報(bào)告。根據(jù)該項(xiàng)議案和建議，奧巴馬總統(tǒng)提出并啟動(dòng)了美國“先進(jìn)制造伙伴（AMP）計(jì)劃”。這個(gè)計(jì)劃給我們的啟示是，企業(yè)的發(fā)展不是封閉的，而是需要整合全社會(huì)的資源。我們說引進(jìn)外資，但是引進(jìn)外資的時(shí)候也要思考我們扮演的一個(gè)怎樣的角色，處在怎樣的地位，外面的企業(yè)是如何定位我們的，外方對我們的定位和我們自己給自己的定位這兩者之間有沒有什么出入。

我們現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型升級期。但是很多地方和企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級這個(gè)概念感覺到很迷茫。那么我們說的轉(zhuǎn)型升級到低是什么呢？首先，人類的溝通方式發(fā)生了根本性的變化。這一變化是我們轉(zhuǎn)型升級一個(gè)非常重要的機(jī)遇。溝通方式的變化直接導(dǎo)致了資源整合和流通方式的變化。信息化正是這一變化的平臺。通過信息化整合全世界的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造力。我們都說要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。什么是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)呢？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就是基于網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺來整合資源，打破傳統(tǒng)邊界，從而滿足個(gè)性化的需求。第二，產(chǎn)業(yè)組織的變化。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的邊界變得越來越模糊。產(chǎn)業(yè)組織的變化需要政府提供相應(yīng)的政策。產(chǎn)業(yè)組織變化中很典型的例子就是非傳統(tǒng)契約的上升。傳統(tǒng)契約的代表是買賣合同，股權(quán)合同。但是現(xiàn)在越來越多的新的非傳統(tǒng)契約出現(xiàn)了。例如企業(yè)之間為進(jìn)行合作簽訂的外包合同就是一種非傳統(tǒng)契約。如何管理新的非傳統(tǒng)契約，從而帶來積極的機(jī)制和發(fā)展環(huán)境是很重要的。

浙江省下一輪的發(fā)展優(yōu)勢在哪里？簡單地去學(xué)江蘇省的做法是肯定行不通的。浙江沒有像江蘇那么廣闊的土地資源和豐富的勞動(dòng)力資源。針對新的產(chǎn)業(yè)組織，我們浙江有沒有好的政策來推動(dòng)它，從而使得我們的經(jīng)濟(jì)處在領(lǐng)先的地位？轉(zhuǎn)型升級另一個(gè)很重要的就是要做好上、中、下游。浙江省一直在研究如何建立大產(chǎn)業(yè)。大產(chǎn)業(yè)不是封閉的。大產(chǎn)業(yè)的上游設(shè)計(jì)、中游制造業(yè)和下游服務(wù)業(yè)都是全球性的網(wǎng)絡(luò)。前段時(shí)間我們都在說大力發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)，后來又說要扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)能夠在更大程度上解決勞動(dòng)力就業(yè)的問題。其實(shí)我們應(yīng)該考慮的問題是如何做好虛和實(shí)的結(jié)合。中國現(xiàn)在存在的很大的一個(gè)問題是金融政策和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)。金融的利潤不來自于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整合與擴(kuò)張又很少得到金融體系的幫助和支持。如何做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重資產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟(jì)的輕資產(chǎn)的結(jié)合也是一個(gè)問題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從過去的價(jià)值鏈越來越變成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。如何讓我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)有更高的資源積聚能力是今后面臨的一個(gè)重大課題。創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新不僅包括技術(shù)的創(chuàng)新，還包括產(chǎn)業(yè)組織的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，杭州蕭山的企業(yè)具有比較強(qiáng)的競爭力。其實(shí)以前，蕭山的很多企業(yè)尤其是紡織業(yè)是弱于紹興的，但是現(xiàn)在蕭山的紡織業(yè)比紹興已經(jīng)要做的更好一些。這是為什么呢？蕭山的紡織業(yè)從過去的只做面料發(fā)展到現(xiàn)在也做原料，還有上游的化學(xué)原料。由此競爭力不斷地到加強(qiáng)。相比之下，紹興的產(chǎn)業(yè)鏈較短，主要集中在面料的加工這一塊。它沒有往下延伸的服裝品牌，也沒有往上延伸的原材料。所以產(chǎn)業(yè)鏈的縱向發(fā)展是很重要的。產(chǎn)業(yè)鏈的橫向發(fā)展主要是要樹立自己的品牌。浙江省的品牌還是比較多的，但是大型的、國際化的、很有影響力的品牌并不多。嘉興處于長三角核心區(qū)域，地理位置是很好的。如何充分利用這種地理優(yōu)勢來做好產(chǎn)業(yè)定位是我們要考慮的問題。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)里的概念。創(chuàng)新不僅僅是指某一新的產(chǎn)品或者新的技術(shù)的創(chuàng)新，更是要求新的產(chǎn)品和新的技術(shù)在市場經(jīng)濟(jì)下取得成功。大家可以分析一下自己所接觸和分管的企業(yè)現(xiàn)在所處的階段。不是所有階段都要一味搞創(chuàng)新。企業(yè)要先定型，再上規(guī)模。價(jià)格戰(zhàn)該打的時(shí)候還是要打的。市場是不講情面的。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展和制勝的法寶，有的是勞動(dòng)力，有的是資本，有的是技術(shù)，有的是管理，有的是關(guān)系等等。無論是什么，企業(yè)都要思考自身的競爭優(yōu)勢是否具有持續(xù)性。

浙江省現(xiàn)在大力呼吁浙商回歸，但是如果回歸到之前的勞動(dòng)力密集的、高污染的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，那這種回歸有什么意義呢？浙商靠什么回歸，以怎樣的方式回歸，它的法寶是什么？浙江省的企業(yè)比較成功的因素大致有下面一些。在起步階段，主要是浙江人很勤奮，有經(jīng)商的傳統(tǒng)。然后是企業(yè)制度。原本浙江在現(xiàn)代企業(yè)制度方面是跑在前面的，特別是在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面。但是現(xiàn)在看來，江蘇的股份制企業(yè)比浙江發(fā)展得要好。另外還有，要明確戰(zhàn)略。湖州的政府部門有在這方面做出努力。它們鼓勵(lì)企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，政府就給予一定的補(bǔ)貼。企業(yè)不能只靠企業(yè)家個(gè)人，還必須要有戰(zhàn)略的引導(dǎo)。很多時(shí)候，戰(zhàn)略的制定過程都有第三方的介入。第三方作為旁觀者，能夠更好地看清企業(yè)發(fā)展的趨勢和存在的問題。戰(zhàn)略是一種全科的體現(xiàn)，是一種整合。企業(yè)忌諱多變的政策。政策變化沒有關(guān)系，在保持方向不變的前提下，政策需要不斷地完善。企業(yè)的行為相對于政策來說具有一定的滯后性。企業(yè)響應(yīng)政策做出行為再到效果顯現(xiàn)是需要一定的時(shí)間的?，F(xiàn)在中國很多政府部門的管理和管制變得越來越復(fù)雜了。政府部門管的事情越來越多，手續(xù)也越來越繁雜。政府部門手忙腳亂，很多工作都很緊張。所以浙江省下一輪發(fā)展，從政府管理的角度來說，應(yīng)該是要做減法。只有清晰、簡潔的職責(zé)才能讓人堅(jiān)定地執(zhí)行下去。管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別是，經(jīng)濟(jì)學(xué)講究自上而下，從宏觀到微觀，而管理學(xué)講究的是自下而上，從微觀入手，要看到最基層的單元和細(xì)胞。企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造利潤，也要懂得修道，要有一條套路。當(dāng)然，政府部門要做的是保持政策的相對穩(wěn)定，才能讓企業(yè)心無旁騖地修好道。以前浙江省的企業(yè)被外界所稱贊的地方是“出了問題不找市長，找市場”，現(xiàn)在還能做到嗎？企業(yè)要得到健康正常的發(fā)展，不能與政府過緊的捆綁，而要相信市場，擁抱市場。和政府正常的聯(lián)系合作是有必要的，但不能走極端。企業(yè)要想走得高、走得遠(yuǎn)，必須要有一個(gè)愿景，做好長遠(yuǎn)定位。比較成熟的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)和有創(chuàng)新、有潛力的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該給予哪一方更多的政策扶持呢？這是政府需要仔細(xì)權(quán)衡和掂量的問題?，F(xiàn)在中國國內(nèi)也有一些做的比較好的企業(yè)，例如蘇寧。蘇寧成功的原因是什么呢？以為它創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式——連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式帶來了渠道全面戰(zhàn)勝廠商的市場新局面。消費(fèi)者去買各種家電，再也不是奔著某一個(gè)品牌而去，而是奔著蘇寧去。在蘇寧，消費(fèi)者可以選擇到更合適自己的價(jià)位的商品。

現(xiàn)在我國的金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不能完全對接上，導(dǎo)致很多企業(yè)向外流失。政府部門在金融體系建設(shè)方面要多多加強(qiáng)，盡力為企業(yè)塑造優(yōu)良的成長環(huán)境。我們經(jīng)常說中國優(yōu)勢，但是中國優(yōu)勢必須走出去才能真正體現(xiàn)和發(fā)揮出來。我們必須要把中國優(yōu)勢放到世界的舞臺上，中國優(yōu)勢才能夠突顯出來。中國優(yōu)勢有很多，最初是較低的勞動(dòng)力成本?，F(xiàn)在，中國有著越來越完善的基礎(chǔ)設(shè)施，如公路，鐵路等。另外，中國人民善于學(xué)習(xí)，這也是中國優(yōu)勢之一。通過學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗(yàn)，再與國內(nèi)低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢相對接，讓成功更近一步。企業(yè)要成功，就要有戰(zhàn)略，有規(guī)劃。并不是說研發(fā)就能制勝，研發(fā)必然造就成功。企業(yè)要研發(fā)之前，一定要分析自身是否處于可以研發(fā)的階段，是否有研發(fā)的空間和條件。一般來說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，大致可以分為三個(gè)階段。首先是需求拉動(dòng)階段。在這一階段，企業(yè)要搶占市場需求，采取搶先占領(lǐng)戰(zhàn)略。然后是資本驅(qū)動(dòng)階段。這一階段產(chǎn)品在市場上可能是供大于求，企業(yè)要采取降價(jià)戰(zhàn)略和質(zhì)量升級戰(zhàn)略。再是創(chuàng)新推動(dòng)階段。企業(yè)在這一階段可以采取縱向創(chuàng)新戰(zhàn)略——沿產(chǎn)業(yè)鏈縱向組建集團(tuán)、橫向創(chuàng)新戰(zhàn)略——品牌塑造和國際化戰(zhàn)略——市場、渠道、國際認(rèn)證。

    非傳統(tǒng)契約很重要的一個(gè)就是強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系。蘋果能如此成功離不開它一系列的合作伙伴。建立強(qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系，能夠整合利用全社會(huì)的資源為自身服務(wù)。合作伙伴包括有合作關(guān)系的企業(yè)，也包括顧客。企業(yè)通過這種合作伙伴關(guān)系和其它單位以及個(gè)人共同創(chuàng)造價(jià)值。蘋果能夠取得這么打的成功少不了對各方智慧的整合，而它提供了這個(gè)大的平臺。產(chǎn)業(yè)集群是浙江經(jīng)濟(jì)很大的一個(gè)特色。產(chǎn)業(yè)集群也是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法寶。我們一直在呼吁要服務(wù)大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大平臺，這種做法和產(chǎn)業(yè)集群有沒有很好的對接呢？像吉利、萬象等都是浙江重點(diǎn)建設(shè)的大企業(yè)，是浙江的龍頭企業(yè)。服務(wù)和大力建設(shè)龍頭產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群并不沖突。我們需要龍頭企業(yè)去帶動(dòng)整個(gè)和塑造整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，這是有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的。近來，一些企業(yè)找到了比外包成本更為低廉的替代方式——群包。群包的意思是指通過互聯(lián)網(wǎng)的力量，借助企業(yè)之外的非專業(yè)人士等人群，利用業(yè)余時(shí)間來幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、解決問題，乃至從事研究開發(fā)等工作。那些成功的問題解決者在他們攻克的技術(shù)難題領(lǐng)域內(nèi)大多沒有專門的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也許業(yè)余愛好者們不拘于常規(guī)的思路反而更有利于突破一些思維上的桎梏和陷阱。群包創(chuàng)新有第三方的介入。政府部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策多多鼓勵(lì)這種群包創(chuàng)新，這樣可以減少企業(yè)的壓力，吸收新鮮的思想和血液，同時(shí)提高創(chuàng)新的效率，加強(qiáng)創(chuàng)新的成果?，F(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)很大的問題是信息的不對稱，而第三方恰好能夠解決這種問題。在加拿大，一個(gè)新公司的注冊手續(xù)當(dāng)天就可以完成。但是在中國，要過五關(guān)斬六將，滿足諸多條件，辦理各種手續(xù)，等待漫長時(shí)間，才能注冊到一個(gè)公司。這不利于很多第三方服務(wù)性公司的運(yùn)行和成長。因?yàn)楹芏喾?wù)性的公司并沒有那么多的資金，那么多的股東，那么多的員工，那么大的場地，那么完善的設(shè)施等等。這也是政府部門需要思量和處理的一個(gè)問題。

      浙江在國內(nèi)是專利數(shù)增長最快的省份。但是浙江省內(nèi)能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)并不多。一項(xiàng)成功的技術(shù)必須要能經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有自己的特點(diǎn)。首先就是是龐大的市場。市場大了，企業(yè)可以發(fā)展自己的上游和下游，從而拉長產(chǎn)業(yè)鏈。較長的產(chǎn)業(yè)鏈可以分散企業(yè)的投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。浙江是跑在市場經(jīng)濟(jì)的前面的，下一步怎么做？政府要加快建立信息化平臺的步伐，做好思路上的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在是信息社會(huì)，是網(wǎng)路社會(huì)。需要網(wǎng)絡(luò)來整合全社會(huì)的資源。政府要下決心把市場經(jīng)濟(jì)做深做透，堅(jiān)定不移地走市場經(jīng)濟(jì)的方向。

    中國現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。中國人民是很有信心和能力迎接這一挑戰(zhàn)的，中國企業(yè)一定能利用這一機(jī)遇趕超西方發(fā)達(dá)國家的。因?yàn)槭裁?？因?yàn)橹袊兄】档牧α?。中國有著龐大的企業(yè)家體系，越來越多的企業(yè)家涌現(xiàn)出來。這些企業(yè)家不僅為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，更為全社會(huì)帶來了積極向上的力量。這一健康力量是不容忽視的，它將帶領(lǐng)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)走得更高更遠(yuǎn)。因此，政府部門應(yīng)該竭盡全力去保護(hù)這一力量，制定相關(guān)的政策法規(guī)為這一健康力量創(chuàng)造和諧美好的成長環(huán)境。

（這是吳院長在我院舉辦的有關(guān)培訓(xùn)班上講話摘要。根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）