2012年5月26日，2012年春季杭州班開學(xué)典禮在莊嚴(yán)的國歌聲中正式開始，學(xué)校專職顧問周文騫名譽院長、何櫟校長分別作了重要講話。開學(xué)典禮由王平常務(wù)副校長主持，并宣布了新一屆班委名單，介紹了新老同學(xué)。

         周文騫教授深刻地分析了當(dāng)前國內(nèi)、國際的形勢和重要變化，以及企業(yè)如何來應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)境變化的影響。指出：我們這一期的研修班是在世界經(jīng)濟(jì)處在一個不景氣的狀況下進(jìn)行的。由于全球一體化的背景，國外經(jīng)濟(jì)走低必然嚴(yán)重影響中國的經(jīng)濟(jì)。從2007年開始，先是美國的次貸危機(jī)，接著又是歐洲的債務(wù)危機(jī)，歐美發(fā)達(dá)國家深陷于泥潭之中而難以自拔。周教授以希臘為例，對歐債危機(jī)作了深入的分析。然后談到了美國的“再工業(yè)化”問題，原因和現(xiàn)狀；以及日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷。國際經(jīng)濟(jì)形勢不但嚴(yán)峻而且對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也構(gòu)成了一定的沖擊。

國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢也不很樂觀，最近國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字顯示，除夏糧豐收和物價回落外，其余重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都向下滑，進(jìn)出口增速，工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)利潤等等都明顯下降。其中一個指標(biāo)值得注意，就是銀行的放貸持續(xù)下降，尤其作為衡量企業(yè)未來投資意愿的中長期貸款規(guī)模一直在下移趨勢中，這說明企業(yè)投資的信心不足，影響今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，目前中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入下降通道。對此，國家已下調(diào)了今年經(jīng)濟(jì)預(yù)期增長幅度，重點放在穩(wěn)定增長。溫家寶總理連續(xù)召開多種會議，強(qiáng)調(diào)和落實穩(wěn)增長，推出了一系列對企業(yè)減稅、促進(jìn)消費補貼、緩解中小企業(yè)借貸困難等宏觀調(diào)控措施。這方面今后還將陸續(xù)出臺新的規(guī)定和辦法以刺激內(nèi)需擴(kuò)大。

 在“內(nèi)憂外患”格局下，企業(yè)自身應(yīng)該做些什么？說到底，要解決現(xiàn)存困難，關(guān)鍵是增加企業(yè)的內(nèi)生力量，就是管理的問題。首先是資源重新配置，效率要提高，如何降低成本。其次，技術(shù)創(chuàng)新是必經(jīng)的路。再次，要發(fā)揮管理效應(yīng)，管理應(yīng)是全方位的，既包括審時度勢，作出適應(yīng)形勢的戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的決策，也包括激勵員工，發(fā)揮、調(diào)動他們積極性等措施。管理作為生產(chǎn)要素在企業(yè)一帆風(fēng)順的時候往往會被忽略，而在環(huán)境惡劣、競爭壓力很大的時候又會重視它。因為，這時候企業(yè)已到了面臨絕境、背水一戰(zhàn)的時候了?，F(xiàn)在我國許多企業(yè)正是這種情況，這也給我們從事管理工作的同志帶來了機(jī)遇，讓他們在當(dāng)今全國經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整之際充分發(fā)揮他們的潛力。

希望我們這個研修班在提高大家管理知識和經(jīng)驗上能有所幫助，并能夠在實踐中把各自的管理才能顯示出來。

   何校長在歡迎第21屆杭州春季班新學(xué)員加入學(xué)習(xí)的行列以后，明確指出：我們的課程有別于傳統(tǒng)課程（主要是為了培養(yǎng)健全的人格并為以后找工作作一些理論等方面的鋪墊），也不是泛泛而開、泛泛而談，而是聚焦非常明確、系統(tǒng)又直接，主要是為了解決實際問題；每門課都是面向?qū)嶋H需要而開。希望把工作中的實際問題能夠結(jié)合到課程中去，又讓理論回到實際。特別是要把自己以及自己的工作、單位的實際放到學(xué)習(xí)的過程中，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，在梳理中得到提升，打通理論和實際，就一通百通；真正能夠讓自己和自己的工作得到升華，增加克服困難、駕馭環(huán)境的能力；并刷新自己的人生，用新的知識解讀出世界更為豐富和多彩及更多的信息。

何校長同時指出：從2005年7月21日人民幣匯率改革以來，不計通脹，人民幣兌美元升值已超過30%；同期浙江省的最低工資也差不多上升了1倍，如果從改革開放算起，那是幾十倍；以及土地房租成本、環(huán)境成本、資金成本、原輔材料成本以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)成本等等相關(guān)要素成本，都大幅度的在上升。還要面臨知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、貿(mào)易壁壘，以及來自東南亞、拉美國家、金磚四國等更低成本的競爭壓力以及美國等發(fā)達(dá)國家回歸實體經(jīng)濟(jì)的趨勢；全球化、網(wǎng)絡(luò)化等的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，勞動者、消費者等權(quán)利意識的不斷強(qiáng)化。因此，傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)不再，加上國內(nèi)外相對嚴(yán)峻的環(huán)境，困難很多，怎么辦？出路就是我們通常說的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)同時，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，其本質(zhì)就是構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)美國管理學(xué)大師邁克爾﹒波特關(guān)于競爭優(yōu)勢的理論，競爭優(yōu)勢主要來源于低成本和差異化；現(xiàn)在低成本優(yōu)勢正漸漸的失去，應(yīng)充分關(guān)注差異化優(yōu)勢，才能不斷構(gòu)建新的核心競爭力，這是管理及戰(zhàn)略的問題。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，必須從分析市場需求出發(fā)，也需要管理科學(xué)來指導(dǎo)，也是管理及戰(zhàn)略的問題。而且，可以這樣說，在很多情況下僅僅只需要在管理及戰(zhàn)略上的調(diào)整，重新定位企業(yè)與市場的關(guān)系，就完全可以擺脫困難?？萍歼M(jìn)步可以降低成本、提升產(chǎn)品差異化水平，但這僅僅是一個方面，如果只僅僅局限于產(chǎn)品及成本，最終還是可能會穿新鞋走老路，因為要持續(xù)地保持成本及技術(shù)優(yōu)勢的難度已經(jīng)更大。這就要從研究市場出發(fā)，積極尋找相適應(yīng)的市場空間和市場機(jī)會，通過針對性的滿足不同市場群體的不同需求特性實施企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，包括企業(yè)的目標(biāo)與定位、產(chǎn)品和品牌、價格、渠道及促銷、社會認(rèn)同等等；差異化的整體戰(zhàn)略才能大幅度提升企業(yè)持久的核心競爭力，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性、認(rèn)可性和附加值，消化成本的持續(xù)上升，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。這種調(diào)整不僅僅是用科技來提升產(chǎn)品、提高效率、降低成本等的問題，而是通過管理和戰(zhàn)略上的調(diào)整實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，讓科技等各種要素都能夠圍繞行業(yè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，在提升整體的核心競爭力中發(fā)揮更恰當(dāng)?shù)淖饔?。因此，整體戰(zhàn)略的調(diào)整更為迫切、重要。沒有戰(zhàn)略上的調(diào)整、沒有管理能力的提升和管理方法上的轉(zhuǎn)型升級，沒有恰當(dāng)把握企業(yè)的目標(biāo)、需求、成本與收益的關(guān)系，可以說科技進(jìn)步也是瞎子摸象，是無頭蒼蠅、無源之水、無的放矢，甚至可能大大加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)；那些因技改而死亡的企業(yè)案例很多。我相信，通過我們這個課程的學(xué)習(xí)，您肯定會有更深的體會和更多的收獲。我這里只是舉一個簡單的例子，相信我們的課程會給你更系統(tǒng)、更豐富的信息。讓我們一起努力。

由于我們的課程非常切合實際，學(xué)習(xí)中會有很多的樂趣和成就感；因此，面對那么多、那么厚的教材，不要有太大的壓力，太擔(dān)心；學(xué)習(xí)、本來是一個快樂的過程，希望各位能夠好好的享受這個學(xué)習(xí)的過程。何校長還說：“讀書與做人、做事、辦企業(yè)都一樣道理，只要目標(biāo)是明確的，肯去努力并懂得方法，成功也肯定不遠(yuǎn)。我在這里衷心地預(yù)祝你們?！?/SPAN>