3月3日下午，求是沙龍第十三期在浙江省委黨校文欣校區(qū)文欣大廈MBA3.0/DBA3.0活動中心如期舉行，本期沙龍的主題是“新質(zhì)生產(chǎn)力”。本期沙龍由浙江省求是經(jīng)濟與管理科學研究院（求是科學院）與浙江省投融資協(xié)會聯(lián)合主辦，啟承家國際教育科技、杭州年代學校等承辦。

何櫟校長出席并介紹了三個方面的問題：什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？40多位來自各方面的專家、企業(yè)家等參加了沙龍，并圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力及如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等問題進行了熱烈的討論，一直到晚上8時許才意猶未盡的結(jié)束。 研究員張淵主持了本次沙龍，多位研究員、省投融資協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導等參加了本次沙龍。

何校長介紹了新質(zhì)生產(chǎn)力的來龍去脈及過程，觀念、概念、方法及經(jīng)濟發(fā)展的必然性、邏輯性，新質(zhì)生產(chǎn)力的革命性、顛覆性、創(chuàng)新性等特點。指出，新質(zhì)生產(chǎn)力就是先進的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力包括生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)對象及其組合。新質(zhì)生產(chǎn)力是以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來性產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的新科技、新管理、新生態(tài)、新經(jīng)濟、新趨勢及相適應(yīng)的“知本+資本+資本市場”的新生態(tài)。

新質(zhì)生產(chǎn)力是習近平總書記在2023年9月考察黑龍江時首先提出的概念，所創(chuàng)造的新詞匯。“新”、“質(zhì)”和“生產(chǎn)力”，幾個關(guān)鍵詞（字）特別是其中的“質(zhì)”字，內(nèi)涵非常豐富，是神來之筆。從“八八戰(zhàn)略”到“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”等等一系列重要思想相聯(lián)系，一脈相承，抓住了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑中最核心、最關(guān)鍵、最本質(zhì)與最活躍的因素。對于在新的國際政治、經(jīng)濟、科技，特別是全球化、高科技、數(shù)字化以及逆全球化泛起等環(huán)境下，如何走出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的可能陷阱甚至僵局，推動生產(chǎn)力的進一步發(fā)展與社會的不斷進步，明確了新的前進方向，作出了最科學、最經(jīng)典的概括。“質(zhì)”體現(xiàn)了顛覆性、創(chuàng)新性、革命性的改變，言簡意賅，直達本質(zhì)；科學地洞悉了在新的環(huán)境下，生產(chǎn)力發(fā)展與躍升的“質(zhì)”的改變的機會?？梢哉f這是對馬克思主義生產(chǎn)力理論的新的發(fā)展與重大貢獻，也是科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的進一步深化與操作化，提供了非常深刻、明確的創(chuàng)造性與實踐性，成為穿越經(jīng)濟周期與中等經(jīng)濟收入等、實現(xiàn)新的趨勢性、跳躍式快速發(fā)展的光明之路。

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 何校長進一步從什么是經(jīng)濟與經(jīng)濟發(fā)展？什么是管理？以及經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性、周期性、趨勢性，到經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量、高效率，新質(zhì)生產(chǎn)力及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來性產(chǎn)業(yè)的概念、特點、底層邏輯，新質(zhì)生產(chǎn)力及生態(tài)等方面進行了詳細的展開，并介紹了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來性行業(yè)與技術(shù)的新技術(shù)，新管理發(fā)展的一些具體情況。

何校長指出，今年的新春第一會，很多省都圍繞高質(zhì)量發(fā)展問題這個主題。高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯就是新質(zhì)生產(chǎn)力，背后是人才，我們省委省政府直接就圍繞三支隊伍建設(shè)問題，直搗黃龍。人才的根本問題是科技、管理與責任問題，對絕大多數(shù)人來說，是如何轉(zhuǎn)變觀念，學習新知識，開創(chuàng)新局面的問題。

邏輯非常簡單，既然是“質(zhì)”的改變，就是不同于傳統(tǒng)的思路、傳統(tǒng)的觀念、傳統(tǒng)的方法。非常需要通過學習與培訓等，提升看得到（觀念）、講得出（概念）、做得好（科學方法）新質(zhì)生產(chǎn)力等的知識與能力，才能成就一桌桌“新質(zhì)生產(chǎn)力"的“大餐”。否則，無論多么先進的生產(chǎn)工具與生產(chǎn)對象等等，燒出來的可能還是傳統(tǒng)經(jīng)濟的格局；或者是穿新鞋走老路，實現(xiàn)不了新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的高效率、高質(zhì)量。只有勞動者有“質(zhì)”的改變，才能推動新質(zhì)生產(chǎn)力的全面發(fā)展，構(gòu)成整個社會高質(zhì)量發(fā)展的新生態(tài)。象當初“千家萬戶促翻番”那樣，使我們整個社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有質(zhì)的改變，走出一條中國特色的獨特道路。

為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？何校長從更好地發(fā)展生產(chǎn)力、發(fā)展經(jīng)濟的角度；更好地面對社會的基本矛盾與基本問題；更好地應(yīng)對國際環(huán)境變化的挑戰(zhàn)；更好地推動經(jīng)濟未來性、前瞻性、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展；更好地推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，穿越經(jīng)濟周期；更好地實現(xiàn)二個目標，推動中等收入的經(jīng)濟體向發(fā)達的經(jīng)濟體的躍升等等角度進行了討論。在進入中等收入國家行列以后，人們的衣食住行基本生理需求得到滿足以后，同樣是不進則退；如何進一步尋找新的經(jīng)濟驅(qū)動力，進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，等角度論述了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀必然性與重要意義。何校長還用一些詳細的數(shù)據(jù)與真實的案例，比較了新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的巨大差距。中國與美國等發(fā)達經(jīng)濟體存在的差距與基礎(chǔ)面、基本面等等情況。

2023年我國人均GDP已經(jīng)達到1.26萬美元，進入了中等收入國家的行列，但與美國的8.29萬美元還存在不小的差距；關(guān)鍵是企業(yè)的差距，是生產(chǎn)力水平的差距，是新質(zhì)生產(chǎn)力的差距；何校長用一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)進行了進一步的比較與詮釋。如果進一步要實現(xiàn)二個一百年的目標，或者更進一步走出中等收入門檻進入到發(fā)達國家的行列，需要從目前GDP總量的17.89萬億美元，躍升到42萬億美元以上，按照現(xiàn)在的情況測算，需要凈增加24萬億美元的GDP；這是一個巨大的挑戰(zhàn)；通過當前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)包括傳統(tǒng)的三駕馬車、二大部類、三大產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟等情況及比較分析，可以明顯地看到，需要依靠新質(zhì)生產(chǎn)力，才是根本的出路。反過來，這對于每一個在座的個人或企業(yè)來說，也許也是非常巨大的、甚至前所未有的機會。事在人為，沒有人有三頭六臂？只不過是系統(tǒng)性的知識與方法不同的問題。

市場經(jīng)濟就是這樣，好比各得其所的原始叢林，不同的知識，觀念、概念、方法，被市場這雙看不見的手自動定位在各得其所的位置上；不依靠系統(tǒng)性的科學知識，格局已定，很難改變。

如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？除了頂層設(shè)計，政策、機制、環(huán)境、人才等等系統(tǒng)、協(xié)同推進。特別是人，人是生產(chǎn)力中的第一要素，我不反對引進人才，但更要考慮人的大多數(shù)；無論多么先進的科技或者生產(chǎn)工具、生產(chǎn)對象，都必須需要人來整合與轉(zhuǎn)化，去利用及創(chuàng)造價值；否則，有可能同樣只是一堆“料”。提升絕大多數(shù)人相應(yīng)的知識水平與管理科學素養(yǎng)，特別是與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的觀念、概念、方法等系統(tǒng)性的管理科學的水平，非常重要。人或者三支隊伍是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展之綱；這一點，浙江省委、省政府非常有遠見。

我們目前的教育水平都不低了，低的是與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的知識問題。提升這些，成本不高，收效與回報巨大。并同時會創(chuàng)造良好的與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的社會環(huán)境。引進少數(shù)科技人才，進行基礎(chǔ)性研究、開發(fā)前沿性的科技固然重要，也是新質(zhì)生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，但開發(fā)出來的科技成果要轉(zhuǎn)化才有意義或價值；非常需要人或者說人的觀念與方法去組合才能發(fā)揮最大的價值。同時，對現(xiàn)有已經(jīng)非常成熟的科技如何更好的應(yīng)用與融合，空間更大、更具有操作性，這也是新質(zhì)生產(chǎn)力的管理問題，也就是我們的MBA3.0/DBA3.0的知識體系等問題。如果按照傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)生意人的思維模式去發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，可持續(xù)性及風險都極大，也是不大可能取得成功的；這也是全球化競爭環(huán)境使然；聰明的、有錢的、甚至拼命的，滿大街都是。要根本性的推動整個國家新質(zhì)生產(chǎn)力的革命性、顛覆性的發(fā)展，知識與管理方法上必須與時俱進，甚至先行一步。因此，抓人促事，管理是綱。

 就是說，在很大程度上，最簡單、也是最重要的是如何利用現(xiàn)有的、已經(jīng)普遍性的、新的科技或者生產(chǎn)工具、生產(chǎn)對象去改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去創(chuàng)造新的組合、新的應(yīng)用、新的商業(yè)模式，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的問題。很大程度上更需要依靠管理創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的管理培訓，系統(tǒng)性地去改變傳統(tǒng)企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。好像一個個廚師，怎么去利用現(xiàn)在豐富的食材，去打磨一桌桌更好的美味佳肴？各有各的做法？不同的管理，結(jié)果南轅北轍。

科技發(fā)展常常需要科技應(yīng)用去推動，應(yīng)用越多，競爭越大，發(fā)展越快；科技應(yīng)用就是管理問題。過程中也會產(chǎn)生更多更大的科技需求，有效推動科技的進一步發(fā)展。

三支隊伍建設(shè)，其實質(zhì)是依靠最廣大的人民群眾，更好地推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)生良好的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的環(huán)境與驅(qū)動力，形成新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人民戰(zhàn)爭，從而進一步推動科技的發(fā)展。產(chǎn)生用之不竭、取之不盡的巨大動力與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的、生生不息的、良性循環(huán)與良好生態(tài)，促進經(jīng)濟更上一層樓。何校長提出了自己的一些思考和想法。

 科技創(chuàng)新確實需要管理先行。蘋果公司去年3832億美元的營收，970億美元的利潤，接近3萬億美元的市值，可以說沒有一個零件是自己生產(chǎn)的，幾乎所有的硬件技術(shù)如芯片、顯示屏等等都不是自己的發(fā)明，連采購、組裝等都是富士康等給他弄的；現(xiàn)在，甚至一個中學生也可以依靠電子市場組裝一臺手機或者電腦出來。試想，蘋果賣的是一部簡單的手機嗎？否則，怎么可能有這么高的利潤與財富？這就是新質(zhì)生產(chǎn)力資源整合的結(jié)果，是新管理的結(jié)果。微軟公司只是一個大學生開發(fā)了一個操作系統(tǒng)的源代碼起步，通過新管理，形成了行業(yè)與生態(tài)的龍卷風，目前的市值也超過了3萬億美元，去年營收2119億美元，利潤723億美元。而微軟公司創(chuàng)始的同時代甚至之前，我們有公司已經(jīng)有組織地開發(fā)出了操作系統(tǒng)，可以說比他們更先進與完善，后來怎么了呢？為什么結(jié)果大相徑庭。也是新質(zhì)生產(chǎn)力的管理問題。等等。馬云先生自己說過多次，阿里巴巴起步時找了30多家投資者，都把他當“瘋子”，后來為什么拿到了投資？

新質(zhì)生產(chǎn)力，既是科技發(fā)展的產(chǎn)物，更是管理的結(jié)晶。就是說要總結(jié)國內(nèi)外新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓，通過新質(zhì)生產(chǎn)力的環(huán)境、相適應(yīng)的管理科學特別是戰(zhàn)略管理科學的普及，轉(zhuǎn)變，從基本的觀念、概念、方法與科學能力的角度，去形成新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的成長性、科學性、廣泛性、社會性的驅(qū)動力甚至人民戰(zhàn)爭，讓更多的公司，通過管理創(chuàng)新能跑出來，形成新質(zhì)生產(chǎn)力的生態(tài)。

其次，新質(zhì)生產(chǎn)力既然是一種生態(tài)，必須系統(tǒng)性的推進。一方面是“科技+管理+責任（市場痛點與需求）”的“知本”的驅(qū)動力生態(tài)。另一方面，創(chuàng)新科技、未來性存在很多不同的價值判斷標準，很多的不確定性與風險性、以及資源的整合性（即可能是輕資產(chǎn)，微軟的比爾蓋茨就是一個三年級的大學生，喬布斯就用了一個車庫），因此，必須用市場的力量，即構(gòu)建相適應(yīng)的“知本+資本+資本市場”的新的市場觀念與生態(tài)。通過市場“知本”及價值與資本的相互驅(qū)動，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的驅(qū)動力生態(tài)與強大力量，因勢利導地來推動新質(zhì)生產(chǎn)力的更快更好的發(fā)展。

何校長還進一步介紹了求是科學院多年來按照習近平總書記的指引，對管理科學的研究及適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的研究情況。簡單地介紹了新質(zhì)生產(chǎn)力的生態(tài)系統(tǒng)，“道、法、術(shù)”，思維導圖等理論體系、基本定理與一些基本方法，從MBA/DBA到MBA3.0/DBA3.0的一些基本情況。

在沙龍頭腦風暴的環(huán)節(jié)中，各個與會專家、企業(yè)家也積極發(fā)言，闡述自己的觀點，聯(lián)系實際，提出了很多問題。求是科學院將根據(jù)這些問題，進行進一步的研究，盡快推出適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的各種培訓模塊，為推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展做出更大貢獻。

                                          求是院秘書處