由浙江省求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院舉辦的“浙江省醫(yī)院高級(jí)管理研修班”于12月9日現(xiàn)場(chǎng)課堂走進(jìn)了眾所周知的浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院邵逸夫醫(yī)院。醫(yī)院黨院辦主任王家鈴為學(xué)員上了《從“邵醫(yī)模式”看現(xiàn)代醫(yī)院品牌打造》，辦公室副主任、博導(dǎo)林輝博士上了《邵逸夫醫(yī)院智慧醫(yī)療的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐》課程，學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)參觀考察了醫(yī)院的校史館和各個(gè)部門。行程非常緊湊、內(nèi)容豐富，收獲很大。

作為浙江省青聯(lián)委員、浙江省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)院管理專業(yè)委員會(huì)委員、邵逸夫醫(yī)院從無(wú)到有、從有到強(qiáng)的參與者和管理專家，王主任如數(shù)家珍，把這個(gè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的醫(yī)院的創(chuàng)辦、成長(zhǎng)路徑、發(fā)展特點(diǎn)、管理方法及制度設(shè)計(jì)及豐富經(jīng)驗(yàn)和“邵醫(yī)模式”等來(lái)了一個(gè)非常透徹的介紹，信息量大、內(nèi)容實(shí)在。王主任的講課及她身上也可以更深刻的體會(huì)到：邵逸夫醫(yī)院之所以如此的強(qiáng)大和優(yōu)秀，“邵醫(yī)模式”成為一個(gè)著名的品牌，是有原因的，根本上是因?yàn)樗蟹浅？茖W(xué)的管理制度和管理體系、先進(jìn)的文化和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

林輝博士不僅僅在自己專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)上很有成就，承擔(dān)多項(xiàng)省和國(guó)家的科研項(xiàng)目。而且還擔(dān)任醫(yī)院黨院辦副主任主導(dǎo)醫(yī)院智慧系統(tǒng)建設(shè)，是邵醫(yī)（納里）健康創(chuàng)始人之一。如果說(shuō)他非常詳細(xì)介紹了邵逸夫醫(yī)院在智能化、現(xiàn)代化、信息化上的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，他還高屋建瓴地從更高的視野對(duì)我們的醫(yī)療體制、制度和現(xiàn)狀給予了深層次的思考；內(nèi)容非常豐富，既面對(duì)現(xiàn)實(shí)，提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，又有很大的前瞻性。

何校長(zhǎng)在小結(jié)時(shí)指出，隨著像邵逸夫醫(yī)院這樣現(xiàn)代化、國(guó)際化的醫(yī)院越來(lái)越強(qiáng)大、越來(lái)越信息化、智能化、流程化，就是其服務(wù)的輻射能力越來(lái)越強(qiáng)大，更方便、更透明、更接近更大范圍的老百姓，對(duì)我們其它更多的醫(yī)院帶來(lái)了挑戰(zhàn)，當(dāng)然，我們也可以像邵逸夫醫(yī)院那樣，把自己或者某一個(gè)方面打造得非常強(qiáng)大和智能化，但是壓力肯定不小，也不是每一個(gè)醫(yī)院能夠輕易的做到。換一個(gè)思路，我們是否可以考慮加入一個(gè)像邵逸夫醫(yī)院那么強(qiáng)大的系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化或聯(lián)盟化，成為他們網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的成員，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源與信息共享，在短期內(nèi)，迅速提升我們整體的醫(yī)療管理與服務(wù)水平？

12月10日，學(xué)員們還參與了《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程的學(xué)習(xí)。（項(xiàng)目部 宋德梅）