《房地產(chǎn)大周期的金融視角》
隨著內(nèi)地北京、上海等一線城市的樓市相繼步入嚴(yán)冬，作者認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正面臨「起步以來(lái)最為嚴(yán)峻的環(huán)境」。由于政府以限購(gòu)令等行政措施打擊樓市，加上今年將有近800萬(wàn)套保障房建成，使中低級(jí)樓房的需求大幅減少，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求的情況，房地產(chǎn)銷量已經(jīng)明顯下滑。作者指內(nèi)地房地產(chǎn)正在經(jīng)歷一次關(guān)鍵的大調(diào)整，樓價(jià)將會(huì)下降至市民可承受的水平，例如一線城市的平均樓價(jià)或下降20%至30%，而二線城市或下降10%至20%。情況未能于短期內(nèi)解決，預(yù)料樓價(jià)下降后難以回升。（作者巴曙松，現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)及博士生導(dǎo)師）
《帶隊(duì)伍——中基層領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)力法則》
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，「上位」自然成為高層終極目標(biāo)，不過(guò)要?jiǎng)?chuàng)造驕人業(yè)績(jī)卻毫不容易。作者指出，中層要成功「上位」有兩大秘訣，一是「敢于帶頭」，在關(guān)鍵時(shí)刻要站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)下屬一起做事，這樣才能建立威信、獲取下屬的支持，令下屬團(tuán)結(jié)一致為他賣命；二「敢想敢做」，有勇氣挑戰(zhàn)受益甚豐但難度高的生意，不要因看輕自己的能力而有所顧慮，要有野心才可能拓展業(yè)務(wù)。
由于本書(shū)以現(xiàn)實(shí)案例解釋中層領(lǐng)導(dǎo)之道，獲得不少讀者好評(píng)，認(rèn)為本書(shū)通俗易懂。（作者晏本亮）
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》
本書(shū)作者孫陶然根據(jù)自己20多年內(nèi)6次創(chuàng)業(yè)和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，總結(jié)了自己對(duì)創(chuàng)業(yè)方方面面的看法。尤其值得注意的是，他參與創(chuàng)業(yè)或聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主要是媒體、廣告、公關(guān)、消費(fèi)電子、農(nóng)業(yè)及金融服務(wù)業(yè)，即所謂現(xiàn)在比較熱門或非常熱門的行業(yè)。如果你打算涉足這些行業(yè)，相信閱讀此書(shū)會(huì)給你一些新的視角來(lái)了解這些行業(yè)的實(shí)際情形。當(dāng)然，世事多變。對(duì)我們工商管理的專業(yè)人士來(lái)講，此一時(shí)，彼一時(shí)也，是不可以形成定勢(shì)思維的。就如曾經(jīng)的考試沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案一樣。否則有可能昨天的成功經(jīng)驗(yàn)就是今天失敗的原因。對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，好像生活中的萬(wàn)花筒，必然見(jiàn)招拆招。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可以借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，但不能簡(jiǎn)單的模式化，必須以市場(chǎng)需求及需求變化的趨勢(shì)為依歸，敢于創(chuàng)新與超越。
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