克里斯·祖克是哈佛商學(xué)院技術(shù)與經(jīng)營管理和綜合管理的雙料教授，著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰(zhàn)略性擴(kuò)張行動進(jìn)行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰(zhàn)略和從核心擴(kuò)張戰(zhàn)略的區(qū)別及優(yōu)劣，深入分析了企業(yè)如何以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張，如何評估擴(kuò)張戰(zhàn)略，如何確保擴(kuò)張戰(zhàn)略能夠贏利，如何打造可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式，執(zhí)行擴(kuò)張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴(kuò)張實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型等企業(yè)成長戰(zhàn)略中最為重要的問題。

克里斯·祖克還是貝恩咨詢公司合伙人兼任公司全球戰(zhàn)略實施部總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)該公司全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

繼《回歸核心》后，克里斯·祖克又出版《從核心擴(kuò)張》，回答了管理者在選擇回歸核心戰(zhàn)略之后必然要問的問題：“回歸核心之后怎么辦？”?？死锼埂ぷ婵说拇鸢甘牵簲U(kuò)張！有志于做大做強(qiáng)的企業(yè)無不極力尋求擴(kuò)張之道，很多企業(yè)盲目選擇多元化經(jīng)營，不僅擴(kuò)張不成功，反而喪失了自己的核心優(yōu)勢。本書闡述的擴(kuò)張，是以核心為基礎(chǔ)的擴(kuò)張，絕非許多企業(yè)所實行的多元化戰(zhàn)略，而是環(huán)繞核心業(yè)務(wù)做不超出三步的擴(kuò)張，這才是最佳擴(kuò)張之道。

克里斯·祖克和貝恩公司用10多年的研究總結(jié)出來的這些珍貴的結(jié)論，給當(dāng)今躁動迷茫的商業(yè)界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結(jié)論，都是建立在10多年對上萬家企業(yè)經(jīng)營實踐的研究和分析的基礎(chǔ)上，都有事實和數(shù)據(jù)作為支撐。兩部著作相輔相成，構(gòu)成一個完整的體系，為企業(yè)成長戰(zhàn)略提供了一個完美的答案。

克里斯·祖克的著作有：

　　《回歸核心》（Profit From the Cor）-2001

　　《從核心擴(kuò)張》（Beyond the Core）-2004

         《勢不可擋》（Unstoppable）-2007