“中國制造2025”作為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的一個重要組成部分，周教授從我國經(jīng)濟的基本面和一系列的數(shù)據(jù)出發(fā)，深刻分析了工業(yè)部門現(xiàn)狀及重要性；特別指出，制造業(yè)占國民經(jīng)濟總量比重很大，是推動經(jīng)濟增長的支柱，它的總體下滑對經(jīng)濟穩(wěn)增長威脅極大。周教授進(jìn)一步解釋了“中國制造2025”的背景和邏輯起點，并分析了深層次的原因，主要有：一是產(chǎn)能過剩；二是粗放型的工業(yè)發(fā)展方式不可持續(xù)，原有的“要素驅(qū)動戰(zhàn)略”要由“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”所替代；第三是世界上經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化早已完成并進(jìn)入后工業(yè)化時期；以美國為代表的西方國家重新推動了本國工業(yè)的發(fā)展之路，提出了“再工業(yè)化”的戰(zhàn)略，德國提出了“工業(yè)4.0”的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；世界制造業(yè)重心再次向發(fā)達(dá)國家偏移，這就使得我國的工業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中處于不利地位，并加重了產(chǎn)能過剩的危機。

    在詳細(xì)地分析了工業(yè)化背景及原因之后，周教授指出：在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新趨勢的倒逼下，我們必須奮起直追。國家推出的《中國制造2025》以及機器人“十三五”規(guī)劃，物聯(lián)網(wǎng)“十三五”規(guī)劃就是中國版的工業(yè)4.0.“中國制造2025”是我國一項重大戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息化與工業(yè)化的廣泛、深度融合，把中國制造改進(jìn)為中國智造。其主要內(nèi)容是兩個方面：一是從內(nèi)在角度說，用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新手段把制造業(yè)的數(shù)字化、智能化水平提升；二是從外延角度說，要廣泛運用云聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺等信息技術(shù)，全面連接網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在全國最熱的話題是“互聯(lián)網(wǎng)+”。工業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)。工業(yè)4.0和“中國制造2025”許多內(nèi)容是同“互聯(lián)網(wǎng)+”一致的。

    要實施《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃涉及方方面面，有技術(shù)創(chuàng)新也有制度創(chuàng)新，有創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)精神，也有政府的扶植與相關(guān)政策的出臺。這里想講主要的兩個問題：

    第一是關(guān)于創(chuàng)業(yè)主體與創(chuàng)業(yè)設(shè)想。創(chuàng)業(yè)主體中規(guī)模以上企業(yè)是一個方面，尤其是巨大的央企。它們的產(chǎn)出占整個工業(yè)總產(chǎn)出的比重大。但是千萬不能忘記數(shù)量眾多的中小企業(yè)。大企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)線已基本定型，要整體轉(zhuǎn)型不是易事。創(chuàng)新有可能是從某個環(huán)節(jié)上著手。中小企業(yè)規(guī)模小，它們的產(chǎn)品主要是為大型企業(yè)配套。比如蘋果系列，富士康系列的產(chǎn)品就有許多零配件分散到許多中小企業(yè)生產(chǎn)。后者的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新相對容易，它們的創(chuàng)新部分對大企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品是局部的，但對于中小企業(yè)來說卻是整體的?，F(xiàn)在“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”熱熱鬧鬧，但認(rèn)真考查起來，進(jìn)入這領(lǐng)域開始行動的企業(yè)還是少數(shù)。有的企業(yè)還處在手工勞動時代，機械化、自動化還遠(yuǎn)未實現(xiàn)，要想一部登上智能化、數(shù)字化臺階確有困難；但也不能不思進(jìn)取，像數(shù)控機床的雛形即單板機這樣的裝置還是可以采用的。問題是某些基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)也還躊躇不前，這就是思想保守，在戰(zhàn)斗前“怯陣”?？逻_(dá)相機曾經(jīng)領(lǐng)軍全球，智能相機最早發(fā)明也是它們。受膠片相機建下的龐大產(chǎn)業(yè)鏈的拖累，不敢勇于棄舊換新，卻把新一代相機的發(fā)明藏于保險箱，結(jié)果被別國迎頭趕上，自身卻陷入破產(chǎn)。競爭激烈的手機行業(yè)，一代新人換舊人，著名品牌諾基亞、摩托羅拉、西門子等曾幾何時，都已成明日黃花，現(xiàn)在國際市場風(fēng)頭正酣的剩下蘋果、三星以及中國的三巨頭—小米、華為、中信。在科技日新月異的日子里，必須跟上時代步伐的節(jié)奏，“順之則昌，逆之則亡”。

    第二，關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動中的人才問題。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)鍵在于人才。創(chuàng)新人才不僅僅是科技人才，現(xiàn)代經(jīng)濟是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的人才組成一支創(chuàng)新大軍。包括設(shè)計、策劃、戰(zhàn)略、生產(chǎn)、管理、投資，以及為企業(yè)提供各種服務(wù)的人員，包括政府部門。這些人才知識與實踐經(jīng)驗是必不可少的，更重要的是要具有創(chuàng)新精神，敢闖、敢冒風(fēng)險?！昂w”、“千人計劃”、“萬人計劃”等固然是人才，但畢竟是少數(shù)。在生產(chǎn)第一線的廣大技術(shù)人員、技術(shù)工人是不大可能靠引進(jìn)，只能自力更生，自我培養(yǎng)。中央關(guān)于發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決策非常及時，普通高中，普通全日制高校的學(xué)生因?qū)嶋H生產(chǎn)結(jié)合不夠，應(yīng)用能力遠(yuǎn)不及技校與職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生來得實用。后者深受企業(yè)的歡迎，就業(yè)沒有困難。他們是創(chuàng)新隊伍中的生力軍。

    “長江后浪推前浪”，最主要的人才驅(qū)動力來自青年群體，他們易于接受新鮮事物，思想上的條條框框束縛少，而且相當(dāng)數(shù)量的年青人掌握的知識也是十分前沿，加以精力充沛、家庭負(fù)擔(dān)也少。這些是中老年人無法相比的。阿里巴巴的馬云是世界公認(rèn)的創(chuàng)新人物標(biāo)桿，但是集團的CEO，首席執(zhí)行官已到了第三代，馬云—陸兆禧—張勇。因此，特別需要有讓更多的年輕人都能成為人才這樣一個機制。創(chuàng)新驅(qū)動歸根結(jié)底是“人才驅(qū)動”和“知識驅(qū)動”的問題。

    中央領(lǐng)導(dǎo)提出的“大眾創(chuàng)業(yè)”，“萬眾創(chuàng)新”，意味著當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，依靠的是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，其特征是具有廣泛性、草根性和知識性，擁有的是一支朝氣蓬勃的千萬人的創(chuàng)新大軍。（秘書處周文靜根據(jù)記錄整理，更多內(nèi)容請看學(xué)校網(wǎng)站）