早在2001年，我們舉辦了許多短期培訓項目，目的是利用短期項目短、平、快的特點，探討與解決企業(yè)發(fā)展中遇到的一些現(xiàn)實問題。現(xiàn)在，我們已經(jīng)推出了60多個短期培訓項目。歡迎與我校聯(lián)系。
以下是由企業(yè)管理系教授、博導、浙江大學人力資源管理研究所副所長王端旭教授主講的績效考核與薪酬福利設計課程。歡迎報讀，也可以單位集體報讀。
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。
課程大綱：
第一部分 績效考核實務
第一單元 績效考核基礎
1、從體檢談績效考核
2、績效考核目的何在
3、員工潛力挖掘空間
4、績效管理系統(tǒng)構(gòu)成
5、企業(yè)案例分析討論
第二單元 績效指標設計
1、從考勤看績效考核
2、關鍵績效指標篩選
3、績效指標設計誤區(qū)
4、績效合同制訂流程
5、目標管理關鍵要點
6、標桿超越操作思路
7、平衡計分卡四維度
8、鞭打快牛如何見效
第三單元 績效考核實施
1、績效考核基本流程
2、企業(yè)案例深入剖析
3、考核周期選擇原則
4、各種考核方法比較
5、360考核的優(yōu)缺點
6、考核結(jié)果公開范圍
第四單元 績效信息利用
1、績效考核與薪酬掛鉤
2、讓失敗成為成功之母
3、績效不佳的原因診斷
4、如何批評才能有效果
5、整改措施的設計模板
6、培養(yǎng)員工工作好習慣
7、績效考核價值全景圖
8、企業(yè)案例嵌入式分析
第二部分 薪酬福利設計
詳情請登陸www.qiushi.zj.cn 電話：0571-88360960 聯(lián)系人：嚴老師
