第一，戰(zhàn)略的改造。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，很多企業(yè)普遍關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。所謂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是想方設(shè)法和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并超越它。但競(jìng)爭(zhēng)不能僅僅依靠低成本，必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，做到相當(dāng)大的規(guī)模并能夠制定本行業(yè)的政策、能影響整個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)優(yōu)于別人。但一般的企業(yè)很難能發(fā)展這一點(diǎn)，所以就要面對(duì)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何分析外部、內(nèi)部條件，制定對(duì)策來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。但實(shí)際操作中很容易導(dǎo)致兩敗俱傷?，F(xiàn)在很多企業(yè)家都在考慮藍(lán)海戰(zhàn)略，所謂藍(lán)海戰(zhàn)略就是如何有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展新的領(lǐng)域，或者尋找競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度小、能發(fā)揮企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，即人無(wú)我有，所謂的差異化戰(zhàn)略。但是當(dāng)別的企業(yè)同樣發(fā)現(xiàn)或者模仿、進(jìn)入到你新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)又加大，所以新的領(lǐng)域、新的優(yōu)勢(shì)需要不斷的尋找。企業(yè)家應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)和藍(lán)海并齊的戰(zhàn)略，一方面老的領(lǐng)域還得采取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，另外一方面要研究藍(lán)海戰(zhàn)略，尋找可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的新領(lǐng)域。一個(gè)卓越企業(yè)的成長(zhǎng)曲線不應(yīng)該到鼎盛時(shí)期就開(kāi)始下降，企業(yè)從開(kāi)始發(fā)展到頂峰，可能由于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等原因，企業(yè)開(kāi)始回落。但企業(yè)回落的時(shí)候要有新的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)支持企業(yè)發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展到一定程度要有所創(chuàng)新，不斷的往上走。

 

    第二，體制機(jī)制的改造。體制問(wèn)題不僅僅存在于國(guó)有企業(yè)，第一代民營(yíng)企業(yè)的體制問(wèn)題也很嚴(yán)重。體制要與市場(chǎng)相匹配，機(jī)制要符合市場(chǎng)的規(guī)則。現(xiàn)實(shí)中很多關(guān)鍵的機(jī)制是暗的，我們稱為游戲規(guī)則中的潛規(guī)則。不僅在中國(guó)，世界任何一個(gè)國(guó)家都有他的游戲規(guī)則或者潛規(guī)則。企業(yè)的體制機(jī)制如何適應(yīng)這種情況?企業(yè)改變不了市場(chǎng)，而要適應(yīng)市場(chǎng)。體制機(jī)制改造主要是產(chǎn)權(quán)合理化，所以很多企業(yè)要求上市，從更多方面來(lái)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作使之能夠順應(yīng)市場(chǎng)、按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)做，是非常好的途徑。機(jī)制的好壞沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有相對(duì)的合理，怎么叫相對(duì)合理呢？就是相對(duì)企業(yè)本身，適合自己的實(shí)況，同時(shí)結(jié)合同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。

 

    第三，組織的改造。組織改造要理清經(jīng)典管理理論和現(xiàn)代管理理論兩個(gè)概念。經(jīng)典管理理論認(rèn)為一個(gè)一級(jí)管理者都應(yīng)該受到多方面的限制，每個(gè)人所管轄的東西是有限的，企業(yè)業(yè)務(wù)增加就要分級(jí)管理，人越多級(jí)數(shù)越多，很多企業(yè)已經(jīng)有五級(jí)甚至六級(jí)。而現(xiàn)代管理理論認(rèn)為在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，層級(jí)機(jī)構(gòu)雖然是比較好的組織形式，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、外部環(huán)境多變的情況下，層級(jí)管理無(wú)法進(jìn)行快速的應(yīng)變，管理鏈過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致組織效率和溝通能力的低下。兩種理論相互矛盾的情況下，我們應(yīng)該盡可能推行扁平化管理。扁平化管理主要有三方面：首先，一個(gè)企業(yè)的組織要建立一個(gè)強(qiáng)大的總部，所有的資源，包括財(cái)務(wù)、資金、人力資源等等都必須控制在一個(gè)總部?jī)?nèi)；其次，層級(jí)的設(shè)置最好不超過(guò)三級(jí)，特殊的情況下可以到四級(jí)，如果有強(qiáng)大的總部，三級(jí)管理就足夠了；第三，要最大限度調(diào)整母子公司的組織架構(gòu)。作為企業(yè)家要做到高效率，要管控到位，要管理到位必須進(jìn)行組織改造。

 

    第四，商業(yè)模式的改造。主要包括銷售模式、運(yùn)行模式、資本模式三方面的改造。銷售模式即考慮如何適應(yīng)市場(chǎng)，或者采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的做法。運(yùn)行模式就是如何有效的整合內(nèi)部的資源。企業(yè)的資本模式主要有三種：企業(yè)靠自己的錢做、銀行借貸、上市即間接融資變?yōu)橹苯尤谫Y。企業(yè)資本模式的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段：初始階段靠原始積累；企業(yè)擴(kuò)張階段，資本模式變成由銀行借貸；資本運(yùn)行階段，上市直接融資，每一個(gè)階段都要把握好機(jī)會(huì)。

 

    第五，產(chǎn)業(yè)改造。很多企業(yè)靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)的，每個(gè)主業(yè)都有一個(gè)生命周期，不能等到主業(yè)發(fā)展到衰退期才來(lái)考慮產(chǎn)業(yè)改造。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個(gè)理念，把握主業(yè)發(fā)展，到一定時(shí)期要考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。必須多元發(fā)展，但是不能盲目多元，主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比例一般是7：3，企業(yè)的多元發(fā)展能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    第六，產(chǎn)品改造。產(chǎn)品改造主要有兩個(gè)方面，產(chǎn)品品牌建設(shè)和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代。產(chǎn)品的品牌就是企業(yè)的品牌，比如雅戈?duì)柌扇〉牟呗愿脑?，不是做自己的品牌，而要求把全球的名牌放在寧波雅戈?duì)杹?lái)做，這種模式吸引了很多出名的國(guó)際品牌。

 

    第七，市場(chǎng)的改造。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在同一個(gè)地方長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)必須走出去。產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期受到時(shí)間和空間兩大因素制約。時(shí)間是指產(chǎn)品經(jīng)歷一定時(shí)期要被淘汰；空間是指在某一地淘汰的產(chǎn)品，在另一個(gè)地方可能還沒(méi)發(fā)展起來(lái)。所以我們要掌握好時(shí)間，利用好空間。企業(yè)的市場(chǎng)不能局限在自己所在的地區(qū)，眼光要看向全球，協(xié)調(diào)本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)。

 

    第八，科技改造。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要靠科技，靠自主創(chuàng)新。中國(guó)目前推廣自主創(chuàng)新，希望中國(guó)的大量企業(yè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但有幾個(gè)問(wèn)題大家注意，我們講的創(chuàng)新是原始創(chuàng)新，存在成本、回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，全國(guó)這么多的企業(yè)都進(jìn)行自主創(chuàng)新是不現(xiàn)實(shí)的。一些企業(yè)可以考慮引進(jìn)、聯(lián)合等借助社會(huì)資源的方式來(lái)做創(chuàng)新。

 

    第九，人的改造。從人力資源的角度考慮，中國(guó)是混合型人才的國(guó)家。所謂混合型就是在你的企業(yè)中不同素質(zhì)、不同目的的人都有。這種混合狀態(tài)中如何改造人？就是把不是企業(yè)的人，變成企業(yè)的。人力資源管理，不可能一個(gè)制度對(duì)所有人，要通過(guò)對(duì)人的改造來(lái)培養(yǎng)人的內(nèi)動(dòng)力。對(duì)人的改造首先是個(gè)性，主要有八個(gè)方面：第一要沉穩(wěn)；第二要心細(xì)；第三要有膽色；第四要始終保持積極的態(tài)度；第五要大度；第六要誠(chéng)信；第七要擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任；第八要有高度敏感度。對(duì)人的改造第二個(gè)方面要培養(yǎng)八個(gè)能力，即洞察力、執(zhí)行力、誠(chéng)實(shí)力、溝通能力、影響力、思考能力、決策能力、組織能力。個(gè)性和能力是企業(yè)家素質(zhì)重要的兩方面，主要是對(duì)企業(yè)中層干部改造。普通員工的改造除了平常的績(jī)效考核之外，也要從個(gè)性和能力兩方面考慮，內(nèi)容相似但標(biāo)準(zhǔn)不一樣。人的改造最關(guān)鍵是把他們變成企業(yè)人。

 

    第十，企業(yè)文化的改造。要把企業(yè)的文化變成生產(chǎn)力最關(guān)鍵的幾個(gè)方面要做到：企業(yè)要有目標(biāo)、價(jià)值觀；企業(yè)要有發(fā)展理念；企業(yè)要有良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的每個(gè)人都很重要，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)文化最大限度的發(fā)揮人的聰明才智。